● 厘清現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理框架，建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理思維；

● 掌握采購(gòu)管理4階的特點(diǎn)，實(shí)施控本降本的策略方法；

● 識(shí)別采購(gòu)供應(yīng)鏈管控風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)交期質(zhì)量可靠性；

● 建立內(nèi)外部信息協(xié)同機(jī)制，應(yīng)用精益管理提采購(gòu)績(jī)效

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈管理勝任模型”

工具二：“供應(yīng)鏈管理診斷圖”

工具三：“8D團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題法”

工具四：“IMP關(guān)系互動(dòng)模型”

工具五：“采購(gòu)交期管理工具表單”

工具六：“采購(gòu)成本控制工具表單”

工具七：“采購(gòu)談判工具表單”

工具八：“供應(yīng)商敏感度模型”

工具九：“供應(yīng)定位模型”

工具十：“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4個(gè)方法”

工具十一：“采購(gòu)4大核心能力與6大通用能力”

......

課程體系

第一講 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

一、新時(shí)代供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)

1、需求：個(gè)性化、及時(shí)化、平民化、便利化

2、內(nèi)部：層級(jí)化、規(guī)?；?、單線化、賣(mài)方化

3、供方：交易化、競(jìng)爭(zhēng)化、短期化、節(jié)點(diǎn)化

二、供應(yīng)鏈發(fā)展的4個(gè)階段

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈                2、精細(xì)供應(yīng)鏈

3、集成化敏捷供應(yīng)鏈          4、用戶化敏捷供應(yīng)鏈

三、4步激活供應(yīng)鏈

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、流程和信息化

1）供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)作用與步驟       2）精益供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)

3）敏捷供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)             4）供應(yīng)鏈信息化的建設(shè)

3、團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)

1）高效的組織模式                 2）4D領(lǐng)導(dǎo)力

3）供應(yīng)鏈管理勝任模型           4）行動(dòng)學(xué)習(xí)

4、運(yùn)營(yíng)和改進(jìn)

1）質(zhì)量與成本的關(guān)系               2）平衡質(zhì)量與成本的有效方法

3）供應(yīng)鏈質(zhì)量3環(huán)                 4）8D團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題法

5）供應(yīng)鏈總成本控制原則和方法

四、供應(yīng)鏈的績(jī)效管理

圖：供應(yīng)鏈管理診斷圖

1、企業(yè)視角看供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)

2、供應(yīng)鏈績(jī)效管理7維度

1）需求管理       2）采購(gòu)管理       3）供應(yīng)商管理     

4）質(zhì)量管理       5）成本管控       6）信息化建設(shè)   

7）績(jī)效5個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表1：亞馬遜與諾德斯特龍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)