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21世紀最貴的是什么？是人才！
團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
21世紀是一個團隊競爭的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高績效的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
如何打造一支高績效的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本最低。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，幫助企業(yè)建立高效的人才培養(yǎng)機制，滿足公司快速發(fā)展需要，提高企業(yè)核心競爭力。
了解華為人力資源管理體系
了解任職資格體系的內(nèi)容
了解任職資格體系在人才評價方面的應(yīng)用
了解任職資格體系在人才培育方面的應(yīng)用
華為為什么要引入任職資格體系？
華為的任職資格管理體系
干部的任職資格管理
任職資格管理的目的
任職資格晉升的通道
任職資格管理的應(yīng)用
員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
招聘和競聘
薪酬與激勵
人才分布與發(fā)展策略
培訓與發(fā)展
績效管理
任職資格標準體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓需求分析
培訓體系構(gòu)建
華為的人才評價體系
基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才評價體系
崗位職責梳理
業(yè)務(wù)模型梳理
素質(zhì)模型梳理
基于公司發(fā)展的人才能力分級體系
案例分析與研討：如何科學、客觀評價人才能力？
華為的人才培育體系
華為的人才梯隊建設(shè)
華為的人才素質(zhì)模型的建立
華為的人才培育需求分析
華為快速的人才培育機制
師傅帶徒弟的機制
培訓課程設(shè)計
技術(shù)人員沙龍
專案分析
研討會
項目總結(jié)會
人才資源池的建立
案例分析與研討：如何快速有效培養(yǎng)人才？
華為薪酬與激勵體系
人力資源管理的價值鏈管理
獎勵機制的驅(qū)動力
薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
影響激勵效果的因素
薪酬等級評定操作程序
華為獎金分配原則
華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設(shè)置
精神激勵
華為人力資源的有效運作
人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留
任職資格體系建設(shè)咨詢案例分析
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