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4006-900-901

崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

參加對(duì)象: 業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專(zhuān)家及管理層、兼職培訓(xùn)師
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

1)關(guān)于課程開(kāi)發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開(kāi)發(fā)技術(shù)

問(wèn)題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開(kāi)發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?

問(wèn)題二,如何避免“教科書(shū)式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?

問(wèn)題三,我有一肚子經(jīng)驗(yàn),如何總結(jié)分享?將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果?

問(wèn)題四,“急功近利”?還是全面概括?企業(yè)培訓(xùn)往往“急功近利”,這是最大的優(yōu)點(diǎn),與所謂素質(zhì)教育、能力為中心的職業(yè)培訓(xùn)相比較而言,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象要解決的永遠(yuǎn)是“哪痛醫(yī)哪”。如何將“急功近利”的理念植入課程設(shè)計(jì)中,確保企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)有效傳承,讓內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值最大化。

我們企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一般來(lái)自技術(shù)、高技能、項(xiàng)目管理崗位,工(作)教(學(xué))矛盾存在。崗位經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有優(yōu)勢(shì),內(nèi)容萃取、教學(xué)設(shè)計(jì)、語(yǔ)言表達(dá)、素材制作等課程設(shè)計(jì)與制作能力需提升。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力:

    編(編?。狠腿r(jià)值內(nèi)容,搭建實(shí)用結(jié)構(gòu)

    導(dǎo)(導(dǎo)演):教學(xué)教法掌握,三維六步技術(shù)

2)輸出課件、將課程固化為結(jié)果:

    課上梳理出企業(yè)的課件

3)建立機(jī)制、將一次成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī):

     協(xié)助企業(yè)建立長(zhǎng)效內(nèi)訓(xùn)師選拔制度體系,搭建課件庫(kù)

4360度保證成果落地

    ● 案例工具:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和技能工具

    ● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

    ● 全員演練:強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)、深度復(fù)盤(pán)的全員實(shí)戰(zhàn)演練

    ● 主題游戲:有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲

    ● 個(gè)性輔導(dǎo):一對(duì)一、手把手課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

    ● 課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化

5一體四步:

    ● 一套學(xué)完就能掌握的課程開(kāi)發(fā)體系

    四步開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)單容易操作

課程大綱  COURSE OUTLINE

項(xiàng)目安排示范(2天)

日期

時(shí)間

內(nèi)容安排

輸出

訓(xùn)前

布置訓(xùn)前任務(wù):老師提供方法,學(xué)員初步確定方向,搜集相關(guān)資料

                 (可選擇提前線上授課形式)

第一天

 

上午

課程導(dǎo)入

何為經(jīng)驗(yàn)

萃取解決企業(yè)的六大痛點(diǎn)問(wèn)題

課程定向表

明確課題

  對(duì)癥下藥,

聚焦問(wèn)題顯邏輯

聚焦問(wèn)題,三級(jí)篩選

撥云見(jiàn)日,梳理目標(biāo)

課程命名,突出亮點(diǎn)

下午

  經(jīng)驗(yàn)萃取,

結(jié)構(gòu)清晰重實(shí)效

崗位經(jīng)驗(yàn)情境化  隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化

顯性經(jīng)驗(yàn)形象化  推廣經(jīng)驗(yàn)普及化

經(jīng)驗(yàn)萃取表

課程架構(gòu)圖

現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的選題方向,由老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行課程定向、內(nèi)容萃取、結(jié)構(gòu)搭建的針對(duì)性輔導(dǎo)。

通關(guān)評(píng)審課件

第二天

上午

    引人入勝,

精選教法為引導(dǎo)

 一鳴驚人,激發(fā)興趣(開(kāi)場(chǎng))

精彩呈現(xiàn),指導(dǎo)學(xué)習(xí)(主體)

意猶未盡,促進(jìn)轉(zhuǎn)化(結(jié)尾)

教學(xué)設(shè)計(jì)指引圖

下午

雕成果

開(kāi)發(fā)材料,評(píng)估優(yōu)化

開(kāi)發(fā)教學(xué)材料,使課程教學(xué)成果化

評(píng)估優(yōu)化課程,使課程成果精品化

教學(xué)PPT

講師手冊(cè)

登臺(tái)展現(xiàn)

 開(kāi)發(fā)成果展示與評(píng)審(具體根據(jù)實(shí)際情況)


現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的課程內(nèi)容,由老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)、材料開(kāi)發(fā)的針對(duì)性輔導(dǎo)。

后續(xù)跟進(jìn)

對(duì)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋(具體方案根據(jù)實(shí)際情況)









第一章:開(kāi)篇

1.何為經(jīng)驗(yàn)?

2.經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)

3. 培訓(xùn)的三大變化

4. 萃取解決企業(yè)的六大痛點(diǎn)問(wèn)題

練習(xí):根據(jù)企業(yè)性質(zhì),熱身小課題設(shè)計(jì)


第二章:編:對(duì)癥下藥,聚焦問(wèn)題顯邏輯

一、    聚焦問(wèn)題,精準(zhǔn)萃取

1. 一級(jí)篩選:“三層漏斗”定方向 

l  拒絕“教科書(shū)”式開(kāi)題

l  兩步走:走出崗位任務(wù)地圖

l  三字經(jīng):梳理崗位關(guān)鍵問(wèn)題

l  4W法:盤(pán)點(diǎn)崗位工作場(chǎng)景

  2.二級(jí)篩選:“五行法”量?jī)r(jià)值

  3.三級(jí)篩選:“四象限”鎖課題

二、 撥云見(jiàn)日,樹(shù)立目標(biāo)

1. 三個(gè)模型配置教學(xué)目標(biāo)

l   云梯模型:配置掌握程度

l   燈塔模型:配置內(nèi)容要點(diǎn)

l   天平模型:配置教學(xué)時(shí)長(zhǎng)

2. 確保教學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)撰寫(xiě)完善的“兩張量表”

三、    課程命名,凸現(xiàn)亮點(diǎn)

1. 課程命名的三要素

2. “四三”定律:完成課程命名

工具表:課程定向表

討論:給XX設(shè)計(jì)一系列課程,怎么設(shè)計(jì)更加合理?

案例分析:從PPT實(shí)操得到的啟示/哪些參考更加適合做戀愛(ài)秘籍?

          一個(gè)廣告標(biāo)語(yǔ)傳遞的課程價(jià)值

練習(xí)+評(píng)審:聚焦問(wèn)題,進(jìn)一步萃取課題

  1. 受訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身需求,給出聚焦萃取課題

  2. 選題應(yīng)該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開(kāi)發(fā)課程場(chǎng)景

  備注:每小組成員均有各自選題,同時(shí)每小組推選一個(gè)公共選題供課堂教學(xué)分析


第三章:編:三段開(kāi)發(fā),結(jié)構(gòu)清晰重實(shí)效

四、經(jīng)驗(yàn)萃取四步法

1. 重現(xiàn)情境——讓內(nèi)容更凸顯

l  兩個(gè)步驟:梳理流程步驟

l  三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):圈定事件樣本

2.  追溯細(xì)節(jié)——讓內(nèi)容更有效

l  四個(gè)放大鏡:細(xì)化專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)

l  追溯細(xì)節(jié)的萃取技巧

3.  提煉方法——讓內(nèi)容更好記

1)提煉方法的四大關(guān)鍵

l   三種工具:尋根問(wèn)底析原因

l   三張濾網(wǎng):結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)找規(guī)律

七個(gè)模型:關(guān)系結(jié)構(gòu)典型設(shè)計(jì)

六張圖紙:將結(jié)構(gòu)關(guān)系視覺(jué)化

l   四步曲法:搭建課程結(jié)構(gòu)

四大雷區(qū):課程敗筆設(shè)計(jì)

兩個(gè)模型:課程建構(gòu)模塊細(xì)分

l   八仙過(guò)海:包裝內(nèi)容好記易用

 2)搭建課程框架的經(jīng)典工具——思維導(dǎo)圖

l   思維導(dǎo)圖搭建框架的四大繪制要點(diǎn)

l   思維導(dǎo)圖搭建框架的四大常用操作

l   思維導(dǎo)圖生成課件的三個(gè)操作要點(diǎn)

4.  量化成果——讓內(nèi)容可轉(zhuǎn)化

l  讓教學(xué)內(nèi)容可落地的配套工具“三把刀”

五、    復(fù)雜事件重現(xiàn)情景

l  五線譜法:復(fù)雜事情重現(xiàn)情景

l  三個(gè)問(wèn)題:尋找事件關(guān)鍵

l  燈塔模型:塑造課程架構(gòu)

案例分析:如何傳授做菜經(jīng)驗(yàn)?

          為什么你還是學(xué)不會(huì)高手的方法?

          站在學(xué)習(xí)者角度思考經(jīng)驗(yàn)落地

工具表:經(jīng)驗(yàn)萃取表

練習(xí): “開(kāi)發(fā)課程”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)

 1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員

 2. 完成經(jīng)驗(yàn)萃取表,挖掘經(jīng)驗(yàn)顯性化

 3. 完成每組“開(kāi)發(fā)課程”課程框架搭建、生成內(nèi)容課件


第四章:導(dǎo):引人入勝,精選教法為引導(dǎo)

八、兩個(gè)環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

 1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系

  1)兩步法:輕松開(kāi)場(chǎng)

  2)聯(lián)想三法:介紹名字

  3)兩種方式:介紹資歷

  2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系

  1)九把劍:引起學(xué)員注意

  2)四步法:明確教學(xué)利益

  3. 六式坑:開(kāi)場(chǎng)白要避開(kāi)

  啟發(fā)案例:一場(chǎng)演說(shuō)帶出的啟示

  工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖

  訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練

九、一模三步,指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為

  1.引導(dǎo)教學(xué)的“三劍客”模型

  1)模型的應(yīng)用三要點(diǎn)

  2.三步驟設(shè)計(jì)課程過(guò)程

  第一步:激活舊知,發(fā)現(xiàn)意義

l   激活舊知的四大常用方法

第二步:展示新知,形成概念

l   展示新知的兩大核心方法

第三步:鞏固新知,融會(huì)貫通

l   鞏固新知的六種常見(jiàn)方法

l   學(xué)習(xí)效率的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

十、SPA模型,促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

  1.課堂常見(jiàn)9種結(jié)尾法

  2.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)

案例:各種教學(xué)方法視頻、文字案例講解

工具: 腳本制作模板  教學(xué)360度設(shè)計(jì)表單

練習(xí)+評(píng)審:一、“開(kāi)發(fā)課程”腳本制作

1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員

2. 完成每個(gè)“開(kāi)發(fā)課程”教學(xué)教法設(shè)計(jì)

3. 第二次評(píng)審+通關(guān)練習(xí)

二、三維六步教學(xué)方法


第五章:編:開(kāi)發(fā)材料,評(píng)估優(yōu)化在成果

六、精彩制作,玩轉(zhuǎn)PPT

  1PPT更簡(jiǎn)潔——結(jié)構(gòu)化三必做

  2.讓PPT更清晰——重點(diǎn)化三必做

  3.讓PPT更有力——圖像化三必做

  4.讓PPT更漂亮——美觀化六必做

  5PPT更流暢——?jiǎng)討B(tài)化三必做

工具:教學(xué)PPT設(shè)計(jì)素材包

實(shí)操練習(xí)&分享點(diǎn)評(píng):美化教學(xué)PPT,生成教學(xué)材料包

 

第三天下午

第七章:融會(huì)貫通——"開(kāi)發(fā)課程”呈現(xiàn)和評(píng)審

七、實(shí)戰(zhàn)演練

1. 各組登臺(tái)展示“開(kāi)發(fā)課程“設(shè)計(jì)成果

2. 學(xué)員按照指定方式完成演練

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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