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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
(1)關(guān)于課程開(kāi)發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開(kāi)發(fā)技術(shù)
問(wèn)題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開(kāi)發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?
問(wèn)題二,如何避免“教科書(shū)式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?
問(wèn)題三,我有一肚子經(jīng)驗(yàn),如何總結(jié)分享?將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果?
問(wèn)題四,“急功近利”?還是全面概括?企業(yè)培訓(xùn)往往“急功近利”,這是最大的優(yōu)點(diǎn),與所謂素質(zhì)教育、能力為中心的職業(yè)培訓(xùn)相比較而言,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象要解決的永遠(yuǎn)是“哪痛醫(yī)哪”。如何將“急功近利”的理念植入課程設(shè)計(jì)中,確保企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)有效傳承,讓內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值最大化。
我們企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一般來(lái)自技術(shù)、高技能、項(xiàng)目管理崗位,工(作)教(學(xué))矛盾存在。崗位經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有優(yōu)勢(shì),內(nèi)容萃取、教學(xué)設(shè)計(jì)、語(yǔ)言表達(dá)、素材制作等課程設(shè)計(jì)與制作能力需提升。
(1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力:
● 編(編?。狠腿r(jià)值內(nèi)容,搭建實(shí)用結(jié)構(gòu)
● 導(dǎo)(導(dǎo)演):教學(xué)教法掌握,三維六步技術(shù)
(2)輸出課件、將課程固化為結(jié)果:
● 課上梳理出企業(yè)的課件
(3)建立機(jī)制、將一次成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī):
● 協(xié)助企業(yè)建立長(zhǎng)效內(nèi)訓(xùn)師選拔制度體系,搭建課件庫(kù)
(4)360度保證成果落地:
● 案例工具:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和技能工具
● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
● 全員演練:強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)、深度復(fù)盤(pán)的全員實(shí)戰(zhàn)演練
● 主題游戲:有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲
● 個(gè)性輔導(dǎo):一對(duì)一、手把手課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
● 課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化
(5)一體四步:
● 一套學(xué)完就能掌握的課程開(kāi)發(fā)體系
● 四步開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)單容易操作
項(xiàng)目安排示范(2天)
日期 | 時(shí)間 | 內(nèi)容安排 | 輸出 | ||||
訓(xùn)前 | 布置訓(xùn)前任務(wù):老師提供方法,學(xué)員初步確定方向,搜集相關(guān)資料 (可選擇提前線上授課形式) | ||||||
第一天
| 上午 | 課程導(dǎo)入 | 何為經(jīng)驗(yàn) 萃取解決企業(yè)的六大痛點(diǎn)問(wèn)題 | 課程定向表 明確課題 | |||
對(duì)癥下藥, 聚焦問(wèn)題顯邏輯 | 聚焦問(wèn)題,三級(jí)篩選 撥云見(jiàn)日,梳理目標(biāo) 課程命名,突出亮點(diǎn) | ||||||
下午 | 經(jīng)驗(yàn)萃取, 結(jié)構(gòu)清晰重實(shí)效 | 崗位經(jīng)驗(yàn)情境化 隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化 顯性經(jīng)驗(yàn)形象化 推廣經(jīng)驗(yàn)普及化 | 經(jīng)驗(yàn)萃取表 課程架構(gòu)圖 | ||||
現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的選題方向,由老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行課程定向、內(nèi)容萃取、結(jié)構(gòu)搭建的針對(duì)性輔導(dǎo)。 通關(guān)評(píng)審課件 | |||||||
第二天 | 上午 | 引人入勝, 精選教法為引導(dǎo) | 一鳴驚人,激發(fā)興趣(開(kāi)場(chǎng)) 精彩呈現(xiàn),指導(dǎo)學(xué)習(xí)(主體) 意猶未盡,促進(jìn)轉(zhuǎn)化(結(jié)尾) | 教學(xué)設(shè)計(jì)指引圖 | |||
下午 | 雕成果 開(kāi)發(fā)材料,評(píng)估優(yōu)化 | 開(kāi)發(fā)教學(xué)材料,使課程教學(xué)成果化 評(píng)估優(yōu)化課程,使課程成果精品化 | 教學(xué)PPT 講師手冊(cè) | ||||
登臺(tái)展現(xiàn) | 開(kāi)發(fā)成果展示與評(píng)審(具體根據(jù)實(shí)際情況) | ||||||
現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的課程內(nèi)容,由老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)、材料開(kāi)發(fā)的針對(duì)性輔導(dǎo)。 | |||||||
后續(xù)跟進(jìn) | 對(duì)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋(具體方案根據(jù)實(shí)際情況) | ||||||
第一章:開(kāi)篇
1.何為經(jīng)驗(yàn)?
2.經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)
3. 培訓(xùn)的三大變化
4. 萃取解決企業(yè)的六大痛點(diǎn)問(wèn)題
練習(xí):根據(jù)企業(yè)性質(zhì),熱身小課題設(shè)計(jì)
第二章:編:對(duì)癥下藥,聚焦問(wèn)題顯邏輯
一、 聚焦問(wèn)題,精準(zhǔn)萃取
1. 一級(jí)篩選:“三層漏斗”定方向
l 拒絕“教科書(shū)”式開(kāi)題
l 兩步走:走出崗位任務(wù)地圖
l 三字經(jīng):梳理崗位關(guān)鍵問(wèn)題
l 4W法:盤(pán)點(diǎn)崗位工作場(chǎng)景
2.二級(jí)篩選:“五行法”量?jī)r(jià)值
3.三級(jí)篩選:“四象限”鎖課題
二、 撥云見(jiàn)日,樹(shù)立目標(biāo)
1. 三個(gè)模型配置教學(xué)目標(biāo)
l 云梯模型:配置掌握程度
l 燈塔模型:配置內(nèi)容要點(diǎn)
l 天平模型:配置教學(xué)時(shí)長(zhǎng)
2. 確保教學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)撰寫(xiě)完善的“兩張量表”
三、 課程命名,凸現(xiàn)亮點(diǎn)
1. 課程命名的三要素
2. “四三”定律:完成課程命名
工具表:課程定向表
討論:給XX設(shè)計(jì)一系列課程,怎么設(shè)計(jì)更加合理?
案例分析:從PPT實(shí)操得到的啟示/哪些參考更加適合做戀愛(ài)秘籍?
一個(gè)廣告標(biāo)語(yǔ)傳遞的課程價(jià)值
練習(xí)+評(píng)審:聚焦問(wèn)題,進(jìn)一步萃取課題
1. 受訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身需求,給出聚焦萃取課題
2. 選題應(yīng)該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開(kāi)發(fā)課程場(chǎng)景
備注:每小組成員均有各自選題,同時(shí)每小組推選一個(gè)公共選題供課堂教學(xué)分析
第三章:編:三段開(kāi)發(fā),結(jié)構(gòu)清晰重實(shí)效
四、經(jīng)驗(yàn)萃取四步法
1. 重現(xiàn)情境——讓內(nèi)容更凸顯
l 兩個(gè)步驟:梳理流程步驟
l 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):圈定事件樣本
2. 追溯細(xì)節(jié)——讓內(nèi)容更有效
l 四個(gè)放大鏡:細(xì)化專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)
l 追溯細(xì)節(jié)的萃取技巧
3. 提煉方法——讓內(nèi)容更好記
1)提煉方法的四大關(guān)鍵
l 三種工具:尋根問(wèn)底析原因
l 三張濾網(wǎng):結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)找規(guī)律
七個(gè)模型:關(guān)系結(jié)構(gòu)典型設(shè)計(jì)
六張圖紙:將結(jié)構(gòu)關(guān)系視覺(jué)化
l 四步曲法:搭建課程結(jié)構(gòu)
四大雷區(qū):課程敗筆設(shè)計(jì)
兩個(gè)模型:課程建構(gòu)模塊細(xì)分
l 八仙過(guò)海:包裝內(nèi)容好記易用
2)搭建課程框架的經(jīng)典工具——思維導(dǎo)圖
l 思維導(dǎo)圖搭建框架的四大繪制要點(diǎn)
l 思維導(dǎo)圖搭建框架的四大常用操作
l 思維導(dǎo)圖生成課件的三個(gè)操作要點(diǎn)
4. 量化成果——讓內(nèi)容可轉(zhuǎn)化
l 讓教學(xué)內(nèi)容可落地的配套工具“三把刀”
五、 復(fù)雜事件重現(xiàn)情景
l 五線譜法:復(fù)雜事情重現(xiàn)情景
l 三個(gè)問(wèn)題:尋找事件關(guān)鍵
l 燈塔模型:塑造課程架構(gòu)
案例分析:如何傳授做菜經(jīng)驗(yàn)?
為什么你還是學(xué)不會(huì)高手的方法?
站在學(xué)習(xí)者角度思考經(jīng)驗(yàn)落地
工具表:經(jīng)驗(yàn)萃取表
練習(xí): “開(kāi)發(fā)課程”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員
2. 完成經(jīng)驗(yàn)萃取表,挖掘經(jīng)驗(yàn)顯性化
3. 完成每組“開(kāi)發(fā)課程”課程框架搭建、生成內(nèi)容課件
第四章:導(dǎo):引人入勝,精選教法為引導(dǎo)
八、兩個(gè)環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系
1)兩步法:輕松開(kāi)場(chǎng)
2)聯(lián)想三法:介紹名字
3)兩種方式:介紹資歷
2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系
1)九把劍:引起學(xué)員注意
2)四步法:明確教學(xué)利益
3. 六式坑:開(kāi)場(chǎng)白要避開(kāi)
啟發(fā)案例:一場(chǎng)演說(shuō)帶出的啟示
工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練
九、一模三步,指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為
1.引導(dǎo)教學(xué)的“三劍客”模型
1)模型的應(yīng)用三要點(diǎn)
2.三步驟設(shè)計(jì)課程過(guò)程
第一步:激活舊知,發(fā)現(xiàn)意義
l 激活舊知的四大常用方法
第二步:展示新知,形成概念
l 展示新知的兩大核心方法
第三步:鞏固新知,融會(huì)貫通
l 鞏固新知的六種常見(jiàn)方法
l 學(xué)習(xí)效率的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
十、SPA模型,促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1.課堂常見(jiàn)9種結(jié)尾法
2.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)
案例:各種教學(xué)方法視頻、文字案例講解
工具: 腳本制作模板 教學(xué)360度設(shè)計(jì)表單
練習(xí)+評(píng)審:一、“開(kāi)發(fā)課程”腳本制作
1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員
2. 完成每個(gè)“開(kāi)發(fā)課程”教學(xué)教法設(shè)計(jì)
3. 第二次評(píng)審+通關(guān)練習(xí)
二、三維六步教學(xué)方法
第五章:編:開(kāi)發(fā)材料,評(píng)估優(yōu)化在成果
六、精彩制作,玩轉(zhuǎn)PPT
1.讓PPT更簡(jiǎn)潔——結(jié)構(gòu)化三必做
2.讓PPT更清晰——重點(diǎn)化三必做
3.讓PPT更有力——圖像化三必做
4.讓PPT更漂亮——美觀化六必做
5.讓PPT更流暢——?jiǎng)討B(tài)化三必做
工具:教學(xué)PPT設(shè)計(jì)素材包
實(shí)操練習(xí)&分享點(diǎn)評(píng):美化教學(xué)PPT,生成教學(xué)材料包
第三天下午
第七章:融會(huì)貫通——"開(kāi)發(fā)課程”呈現(xiàn)和評(píng)審
七、實(shí)戰(zhàn)演練
1. 各組登臺(tái)展示“開(kāi)發(fā)課程“設(shè)計(jì)成果
2. 學(xué)員按照指定方式完成演練
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢(xún):威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶(hù)滿(mǎn)意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹