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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。
如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具，提升目標管理與計劃執(zhí)行能力；
2. 了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部關系，互相支持與服務，有效協(xié)作，彼此成就；
3. 提升學員團隊協(xié)作、群體決策、變化管理能力，培養(yǎng)學員追求卓越的理念；
4. 分組研討，從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作的價值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)作與凝聚力的問題。
第一單元：引論
我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史及簡介
2. 沙盤推演規(guī)則和任務
3. 沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標
4. 沙盤體驗
5. 沙盤推演結果分析
第三單元：目標管理概述
1. 什么是目標？
2. 目標管理的由來、定義、意義
3. 目標管理的五大要素
4. 目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：團隊分工與協(xié)作
1. 踢球與進球
2. 任務與結果
3. 團隊協(xié)作的五大障礙
4. 責任稀釋定律
【案例：三個和尚的罪與罰】
【分組討論：群體與團隊的區(qū)別】
第五單元：跨部門溝通
1. 無縫對接：以內(nèi)部客戶意識協(xié)同工作
2. 共情溝通：掌握跨部門溝通的技巧
3. 橫向領導力：高效說服協(xié)同合作
4. 建立敏捷型組織跨部門溝通的策略與技巧
第六單元：課程總結和落地行動計劃
1. 個人學習收獲分享
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
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