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4006-900-901

防范未然——企業(yè)用工過(guò)程中勞資風(fēng)險(xiǎn)管理

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)HR、需要提高用工法務(wù)知識(shí)技能的人士
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

國(guó)家法制建設(shè)越來(lái)越規(guī)范,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)愈發(fā)增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境也更加嚴(yán)峻。企業(yè)用工活動(dòng)潛藏著無(wú)盡的用工風(fēng)險(xiǎn),從發(fā)布招工信息到簡(jiǎn)歷篩選,從通知面試到簽合同,從固定用工到多無(wú)用工形式……企業(yè)的整個(gè)用工過(guò)程都需要根據(jù)法律進(jìn)行設(shè)計(jì),否則HR一不留神就會(huì)陷入法律風(fēng)險(xiǎn)的漩渦。因此如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi),合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)?如何全方位梳理,降低企業(yè)用工的不良成本?如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力?所以提高勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力,掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的常識(shí)和技巧,是當(dāng)前中小企業(yè)迫切需要加強(qiáng)的能力!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

理解和掌握用工過(guò)程8個(gè)要點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理
理解和掌握企業(yè)制定規(guī)章制度的相關(guān)程序和要點(diǎn)

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、企業(yè)用工過(guò)程主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)概要介紹
1、招聘階段:招聘文件、任職資格、勞動(dòng)合同
2、培訓(xùn)階段:培訓(xùn)服務(wù)約定
3、績(jī)效管理階段:績(jī)效管理制度制定、績(jī)效結(jié)果掛鉤
4、薪酬管理階段:薪酬管理制度制定、調(diào)薪的依據(jù)、福利薪酬的明確
5、勞資關(guān)系管理階段:違反勞動(dòng)合同法、制度違規(guī)、證據(jù)不足


二、用工過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避策略
【導(dǎo)入案例】某企業(yè)招聘JD惹的禍
1、招聘入職的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(1)招聘廣告的發(fā)布
(2)背景審查
(3)入職資料審查
【案例】《入職登記表》的重要性
(4)入職培訓(xùn)的關(guān)注
(5)試用期及轉(zhuǎn)正注意
(6)非正式工的使用
2、勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)勞動(dòng)合同的四個(gè)關(guān)注期及規(guī)避事項(xiàng)
(2)勞動(dòng)合同的個(gè)性化設(shè)計(jì)
3、社會(huì)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)員工自愿不繳納社保怎么辦?
(2)勞務(wù)派遣方式中的社保管理
(3)工傷的時(shí)限管理問(wèn)題
【案例】員工自愿放棄繳納社保的案件判決分析
4、薪酬方面的風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)單方調(diào)崗后的單方降薪技巧
(2)已離職員工能否享受年終獎(jiǎng)
(3)年薪制的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
【案例】敗訴于未足額發(fā)放工資
(4)加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
5、勞動(dòng)關(guān)系終止及解除的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(1)不勝任解除
(2)嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同
(3)嚴(yán)重失職解除勞動(dòng)合同
6、培訓(xùn)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)勞動(dòng)合同期限與培訓(xùn)服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用?
(2)勞動(dòng)合同先于培訓(xùn)服務(wù)期到期用人單位終止勞動(dòng)合同的如何處理?
(3)試用期間單位出資給員工參加培訓(xùn)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?
7、保密事項(xiàng)的約定及管理
(1)要求員工保密,用人單位需要支付保密工資嗎?
(2)主張員工侵犯商業(yè)秘密,用人單位需證明哪些細(xì)節(jié)?
(3)能否與員工約定違反保密協(xié)議的違約金?
8、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的管理
(1)在什么時(shí)候,用人單位更有主動(dòng)權(quán)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?
(2)無(wú)約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц?,?jìng)業(yè)限制是否有效?
(3)競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定?
(4)競(jìng)業(yè)限制的違約責(zé)任包括的范圍?
9、企業(yè)規(guī)章制度制定和使用策略
(1)規(guī)章制度生效的“三化”要求
(2)非國(guó)有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”
(3)規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰
(4)二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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