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4006-900-901

AODDM五步成詩——企業(yè)內(nèi)部精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊

參加對(duì)象:1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員; 2.培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān); 3.想掌握課程開發(fā)技術(shù)的人員。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

企業(yè)在自己的成長和發(fā)展歷程中,都積累了大量的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)需要傳承;同時(shí),也遭遇著各式各樣的問題和挑戰(zhàn),而這些問題和挑戰(zhàn)更需要得到解決。

然而,越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部培訓(xùn)課程有時(shí)很難解決企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際問題,并且很多外部經(jīng)驗(yàn)也很難直接拿來使用。由此,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立,內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的萃取,以及企業(yè)內(nèi)部精品課程的開發(fā),就變得尤為重要。

但是,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作,開發(fā)人員需要熟悉教學(xué)設(shè)計(jì)原理、成人學(xué)習(xí)心理及大腦學(xué)習(xí)規(guī)律,并綜合運(yùn)用教學(xué)策略、教學(xué)方法、思維導(dǎo)圖等多種方法、工具來完成課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù),在實(shí)際操作過程中常會(huì)遇到如下疑問:

   課程設(shè)計(jì)與開發(fā)有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法,可以讓開發(fā)更輕松?

   怎么做培訓(xùn)需求調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)萃取,而不是簡單拍腦袋就寫課程內(nèi)容?

   課程的邏輯結(jié)構(gòu)如何展開,而具體素材和內(nèi)容又該如何有效的排序?

   學(xué)習(xí)活動(dòng)如何針對(duì)性地使用教學(xué)策略和教學(xué)方法,確保學(xué)員有效吸收?

   課程開發(fā)的最終成果有哪些,以及這些開發(fā)成果制作是否有標(biāo)準(zhǔn)可尋?

   如何在較短時(shí)間內(nèi)把課程開發(fā)出來,以及怎樣評(píng)估所開發(fā)課程的好壞?

……

本課程融匯了建構(gòu)主義、五星教學(xué)、情境教學(xué)、視頻教學(xué)、案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、思維導(dǎo)圖等課程開發(fā)的核心理念和工具,能夠幫助學(xué)員運(yùn)用課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能,產(chǎn)出企業(yè)內(nèi)部精品課程,從而有效促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀智慧和經(jīng)驗(yàn)的傳承與傳播,也為解決企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)出一份力!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【課程時(shí)長】32晚(6小時(shí)/天,2小時(shí)/晚)

【培訓(xùn)管理】小組研討、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、全程積分制管理、成果產(chǎn)出。

【課程收獲】

1.      在分析培訓(xùn)需求時(shí),準(zhǔn)確界定培訓(xùn)需要解決的工作問題;

2.     在訪談內(nèi)容專家時(shí),運(yùn)用萃取技術(shù)提煉最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

3.     使用五星教學(xué)模式設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)策略和方法;

4.     現(xiàn)場(chǎng)拍攝和剪輯視頻案例,為課程增添生動(dòng)性;

5.     在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),制作出五件套標(biāo)準(zhǔn)課程教案。

 

【課程要求】

   一組一課題,每組4-6人,請(qǐng)培訓(xùn)前確定好開發(fā)的課題和參與開發(fā)人員;

   各小組成員有3類人群組成(課題開發(fā)組長1名、內(nèi)容專家2-3名、方法專家1-2名);

   開發(fā)組長要求:協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能領(lǐng)導(dǎo)小組完成整個(gè)項(xiàng)目,具備一定的項(xiàng)目管理能力;

   內(nèi)容專家要求:對(duì)開發(fā)的內(nèi)容提供支持,對(duì)課程內(nèi)容有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的權(quán)威;

   方法專家要求:能運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)技術(shù),特別是對(duì)案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)有一定研究;

   每個(gè)小組最少3臺(tái)筆記本電腦,10張大白紙,白板筆黑紅藍(lán)各2支。

 

【課程特點(diǎn)】

   流程化:每個(gè)模塊都由聚焦問題、激活舊知、論證新知、應(yīng)用練習(xí)四大流程組成,確保學(xué)員學(xué)習(xí)節(jié)奏與互動(dòng)性、參與度等課堂體驗(yàn)。

   情境化:利用視頻案例呈現(xiàn)問題和新知,以情境促進(jìn)學(xué)員互動(dòng)討論,使學(xué)員在良好的學(xué)習(xí)氛圍中提升與進(jìn)步。

   案例化:所有理論、方法的講解均配有參考案例,便于學(xué)員學(xué)習(xí)和理解,杜絕用理論解釋理論的滿堂灌現(xiàn)象。

   實(shí)戰(zhàn)化:每項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)都需完成課堂練習(xí),在練習(xí)中充分運(yùn)用所學(xué)技能,其中“老師講授”與“學(xué)員實(shí)操”的比例約為60%40%。

【課程結(jié)構(gòu)】

圖片13.png

課程大綱  COURSE OUTLINE

【課程安排】

課程主題

時(shí)間表

培訓(xùn)安排

AODDM五步成詩

——企業(yè)內(nèi)部精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

第一天

9:00-12:00

授課主題:分析培訓(xùn)需求,設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),開發(fā)課程內(nèi)容

課堂任務(wù):課程目標(biāo)撰寫,課程主題設(shè)計(jì),繪制內(nèi)容大綱

13:30-16:30

授課主題:設(shè)計(jì)教學(xué)方法

課堂任務(wù):編寫教學(xué)大綱

17:30-19:30

輔導(dǎo):目標(biāo)、主題、教學(xué)大綱

第二天

9:00-12:00

授課主題:制作課程教材

課堂任務(wù):課程說明書、案例練習(xí)

13:30-16:30

授課主題:制作課程教材

課堂任務(wù):演示PPT課件

17:30-19:30

輔導(dǎo):案例練習(xí)、演示PPT課件

第三天

9:00-12:00

授課主題:制作課程教材

課堂任務(wù):學(xué)員手冊(cè)、測(cè)試題

13:30-16:30

課程展示與評(píng)審

【課程大綱】

導(dǎo)論

1.  優(yōu)秀課件有標(biāo)準(zhǔn)

1)      課程案例觀摩與討論

2)     好課程的特點(diǎn)

3)     課件開發(fā)步驟

2. 教學(xué)設(shè)計(jì)套路:教學(xué)設(shè)計(jì)口訣

3. 課件制作有模板

1)      演示PPT模板

2)     案例練習(xí)模板

3)     課程說明模板

4)     學(xué)員手冊(cè)模板

5)     測(cè)試題目模板

【案例】《房樹人投射測(cè)試》、《應(yīng)對(duì)顧客討價(jià)還價(jià)的技巧》

 

一、分析培訓(xùn)需求-Analyze

1. 培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因

2. 培訓(xùn)需求問題導(dǎo)向分析法

【案例】《陽光心態(tài)和員工激勵(lì),究竟應(yīng)該培訓(xùn)什么?》

 

二、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)-Objectives

1. 設(shè)定目標(biāo)的ABCD法則

2. 培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式

3. 不同類型的培訓(xùn)目標(biāo)撰寫

   理論與知識(shí)類內(nèi)容的目標(biāo)

   技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)

   觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)

【案例】反面案例和正面案例

【練習(xí)】設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)

 

三、開發(fā)課程內(nèi)容-Develop

1. 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃?。航?jīng)驗(yàn)萃取步驟

2. 課程主題命名

   課程主題命名方法三要素:對(duì)象、收益、內(nèi)容

   課程主題命名三特點(diǎn):準(zhǔn)確、價(jià)值、亮點(diǎn)

3. 搭建課程結(jié)構(gòu)

   常規(guī)課程結(jié)構(gòu):時(shí)間/要點(diǎn)順序

   敏捷課程結(jié)構(gòu):問題求解順序

【案例1《某能源企業(yè)海外市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)萃取》

【案例2《企業(yè)宣傳寫作課程主題命名分析》

【案例3常規(guī)課程結(jié)構(gòu)《體驗(yàn)式銷售-養(yǎng)生顧問銷售六步曲》

【案例4敏捷課程結(jié)構(gòu)《養(yǎng)生顧問銷售六步曲—推薦產(chǎn)品》

【案例5內(nèi)容大綱模板《無“歧”之談—數(shù)字化溝通技巧》

【練習(xí)1命名課程主題

【練習(xí)2為自己的課程內(nèi)容梳理結(jié)構(gòu),繪制內(nèi)容大綱

 

四、設(shè)計(jì)教學(xué)方法-Design

1. 設(shè)計(jì)開場(chǎng)導(dǎo)入:開場(chǎng)導(dǎo)入的六種方式

2. 添加結(jié)尾內(nèi)容:結(jié)尾三要素

3. 明確教學(xué)原則

   動(dòng)機(jī)原則

   結(jié)構(gòu)原則

   序列原則

   強(qiáng)化原則

4. 安排教學(xué)策略

   經(jīng)典五星教學(xué)法:聚焦問題、激活舊知、論證新知、學(xué)以致用、融會(huì)貫通

   五星教學(xué)模式設(shè)計(jì)課程演示《無歧之談-數(shù)字化溝通技巧》

5. 選擇教學(xué)方法

   案例教學(xué)

   情境教學(xué)

   互動(dòng)教學(xué)

6. 規(guī)劃教學(xué)大綱

   教學(xué)大綱繪制工具:先紙筆后POS貼,再思維導(dǎo)圖

   教學(xué)大綱繪制要求:細(xì)化課程內(nèi)容、安排教學(xué)策略、選擇教學(xué)方法

【工具】思維導(dǎo)圖工具:Mindmanager

【視頻】五星教學(xué)示范-郭鑫年在洛菲斯的項(xiàng)目對(duì)接會(huì)上的演示.mp4

【案例】教學(xué)大綱模板:無“歧”之談—數(shù)字化溝通技巧.mmap

【案例】教學(xué)大綱模板:無“歧”之談—數(shù)字化溝通技巧.docx

【練習(xí)1根據(jù)視頻素材,設(shè)計(jì)《如何與員工進(jìn)行績效面談》的教學(xué)大綱

【練習(xí)2每組規(guī)劃自己的教學(xué)大綱,給每個(gè)教學(xué)單元配置教學(xué)策略與教學(xué)方法

 

五、制作課程教材-Make

1. 課件三包服務(wù)

   講師包

   學(xué)員包

   管理包

2. 課程說明撰寫:課程說明書用處、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)

3. 案例和練習(xí)手冊(cè)編寫

   文字案例編寫要素:標(biāo)題、人物、背景、事件、沖突或問題、思考

   視頻案例腳本編寫:環(huán)境、人物、行為、對(duì)白、旁白

   影視片斷截?。很浖?、3~10分鐘

   游戲活動(dòng)要素

   練習(xí)說明模板

4. 演示PPT制作

   PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

   PPT設(shè)計(jì)原則

   頁面排版:對(duì)比對(duì)齊,聚攏重復(fù)

   圖文搭配:圖文并茂,意義相關(guān)

   顏色搭配:單色多色,深淺交錯(cuò)

   文字呈現(xiàn):精簡提煉列表呈現(xiàn)

   PPT素材收集

5. 編寫學(xué)員手冊(cè)

6. 編寫講師手冊(cè)

   導(dǎo)入:開場(chǎng)、引導(dǎo)、過渡

   展開:內(nèi)容解構(gòu)、培訓(xùn)策略、培訓(xùn)方法、時(shí)間以及細(xì)致闡述

   結(jié)尾:收尾

7. 編寫測(cè)試題

【案例】《無歧之談--數(shù)字化溝通技巧》

【練習(xí)】撰寫課程說明書、案例練習(xí)、PPT課件、學(xué)員手冊(cè)、測(cè)試題

 

六、課程評(píng)審

1. 每組做好的課程上臺(tái)進(jìn)行8分鐘的介紹

2. 各個(gè)評(píng)委打分

3. 選擇優(yōu)秀課程,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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