1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
然而,越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部培訓(xùn)課程有時(shí)很難解決企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際問題,并且很多外部經(jīng)驗(yàn)也很難直接拿來使用。由此,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立,內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的萃取,以及企業(yè)內(nèi)部精品課程的開發(fā),就變得尤為重要。
但是,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作,開發(fā)人員需要熟悉教學(xué)設(shè)計(jì)原理、成人學(xué)習(xí)心理及大腦學(xué)習(xí)規(guī)律,并綜合運(yùn)用教學(xué)策略、教學(xué)方法、思維導(dǎo)圖等多種方法、工具來完成課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù),在實(shí)際操作過程中常會(huì)遇到如下疑問:
‐ 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法,可以讓開發(fā)更輕松?
‐ 怎么做培訓(xùn)需求調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)萃取,而不是簡單拍腦袋就寫課程內(nèi)容?
‐ 課程的邏輯結(jié)構(gòu)如何展開,而具體素材和內(nèi)容又該如何有效的排序?
‐ 學(xué)習(xí)活動(dòng)如何針對(duì)性地使用教學(xué)策略和教學(xué)方法,確保學(xué)員有效吸收?
‐ 課程開發(fā)的最終成果有哪些,以及這些開發(fā)成果制作是否有標(biāo)準(zhǔn)可尋?
‐ 如何在較短時(shí)間內(nèi)把課程開發(fā)出來,以及怎樣評(píng)估所開發(fā)課程的好壞?
……
【課程時(shí)長】3天2晚(6小時(shí)/天,2小時(shí)/晚)
【培訓(xùn)管理】小組研討、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、全程積分制管理、成果產(chǎn)出。
【課程收獲】
1. 在分析培訓(xùn)需求時(shí),準(zhǔn)確界定培訓(xùn)需要解決的工作問題;
2. 在訪談內(nèi)容專家時(shí),運(yùn)用萃取技術(shù)提煉最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3. 使用五星教學(xué)模式設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)策略和方法;
4. 現(xiàn)場(chǎng)拍攝和剪輯視頻案例,為課程增添生動(dòng)性;
5. 在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),制作出五件套標(biāo)準(zhǔn)課程教案。
【課程要求】
‐ 一組一課題,每組4-6人,請(qǐng)培訓(xùn)前確定好開發(fā)的課題和參與開發(fā)人員;
‐ 各小組成員有3類人群組成(課題開發(fā)組長1名、內(nèi)容專家2-3名、方法專家1-2名);
‐ 開發(fā)組長要求:協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能領(lǐng)導(dǎo)小組完成整個(gè)項(xiàng)目,具備一定的項(xiàng)目管理能力;
‐ 內(nèi)容專家要求:對(duì)開發(fā)的內(nèi)容提供支持,對(duì)課程內(nèi)容有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的權(quán)威;
‐ 方法專家要求:能運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)技術(shù),特別是對(duì)案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)有一定研究;
‐ 每個(gè)小組最少3臺(tái)筆記本電腦,10張大白紙,白板筆黑紅藍(lán)各2支。
【課程特點(diǎn)】
‐ 情境化:利用視頻案例呈現(xiàn)問題和新知,以情境促進(jìn)學(xué)員互動(dòng)討論,使學(xué)員在良好的學(xué)習(xí)氛圍中提升與進(jìn)步。
‐ 案例化:所有理論、方法的講解均配有參考案例,便于學(xué)員學(xué)習(xí)和理解,杜絕用理論解釋理論的滿堂灌現(xiàn)象。
‐ 實(shí)戰(zhàn)化:每項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)都需完成課堂練習(xí),在練習(xí)中充分運(yùn)用所學(xué)技能,其中“老師講授”與“學(xué)員實(shí)操”的比例約為60%:40%。
【課程結(jié)構(gòu)】
【課程安排】
課程主題 | 時(shí)間表 | 培訓(xùn)安排 | |
AODDM五步成詩 ——企業(yè)內(nèi)部精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā) | 第一天 | 9:00-12:00 | 授課主題:分析培訓(xùn)需求,設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),開發(fā)課程內(nèi)容 課堂任務(wù):課程目標(biāo)撰寫,課程主題設(shè)計(jì),繪制內(nèi)容大綱 |
13:30-16:30 | 授課主題:設(shè)計(jì)教學(xué)方法 課堂任務(wù):編寫教學(xué)大綱 | ||
17:30-19:30 | 輔導(dǎo):目標(biāo)、主題、教學(xué)大綱 | ||
第二天 | 9:00-12:00 | 授課主題:制作課程教材 課堂任務(wù):課程說明書、案例練習(xí) | |
13:30-16:30 | 授課主題:制作課程教材 課堂任務(wù):演示PPT課件 | ||
17:30-19:30 | 輔導(dǎo):案例練習(xí)、演示PPT課件 | ||
第三天 | 9:00-12:00 | 授課主題:制作課程教材 課堂任務(wù):學(xué)員手冊(cè)、測(cè)試題 | |
13:30-16:30 | 課程展示與評(píng)審 |
【課程大綱】
導(dǎo)論
1. 優(yōu)秀課件有標(biāo)準(zhǔn)
1) 課程案例觀摩與討論
2) 好課程的特點(diǎn)
3) 課件開發(fā)步驟
2. 教學(xué)設(shè)計(jì)套路:教學(xué)設(shè)計(jì)口訣
3. 課件制作有模板
1) 演示PPT模板
2) 案例練習(xí)模板
3) 課程說明模板
4) 學(xué)員手冊(cè)模板
5) 測(cè)試題目模板
【案例】《房樹人投射測(cè)試》、《應(yīng)對(duì)顧客討價(jià)還價(jià)的技巧》
一、分析培訓(xùn)需求-Analyze
1. 培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因
2. 培訓(xùn)需求問題導(dǎo)向分析法
【案例】《陽光心態(tài)和員工激勵(lì),究竟應(yīng)該培訓(xùn)什么?》
二、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)-Objectives
1. 設(shè)定目標(biāo)的ABCD法則
2. 培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式
3. 不同類型的培訓(xùn)目標(biāo)撰寫
‐ 理論與知識(shí)類內(nèi)容的目標(biāo)
‐ 技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)
‐ 觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)
【案例】反面案例和正面案例
【練習(xí)】設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
三、開發(fā)課程內(nèi)容-Develop
1. 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃?。航?jīng)驗(yàn)萃取步驟
2. 課程主題命名
‐ 課程主題命名方法三要素:對(duì)象、收益、內(nèi)容
‐ 課程主題命名三特點(diǎn):準(zhǔn)確、價(jià)值、亮點(diǎn)
3. 搭建課程結(jié)構(gòu)
‐ 常規(guī)課程結(jié)構(gòu):時(shí)間/要點(diǎn)順序
‐ 敏捷課程結(jié)構(gòu):問題求解順序
【案例1】《某能源企業(yè)海外市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)萃取》
【案例2】《企業(yè)宣傳寫作課程主題命名分析》
【案例3】常規(guī)課程結(jié)構(gòu)《體驗(yàn)式銷售-養(yǎng)生顧問銷售六步曲》
【案例4】敏捷課程結(jié)構(gòu)《養(yǎng)生顧問銷售六步曲—推薦產(chǎn)品》
【案例5】內(nèi)容大綱模板《無“歧”之談—數(shù)字化溝通技巧》
【練習(xí)1】命名課程主題
【練習(xí)2】為自己的課程內(nèi)容梳理結(jié)構(gòu),繪制內(nèi)容大綱
四、設(shè)計(jì)教學(xué)方法-Design
1. 設(shè)計(jì)開場(chǎng)導(dǎo)入:開場(chǎng)導(dǎo)入的六種方式
2. 添加結(jié)尾內(nèi)容:結(jié)尾三要素
3. 明確教學(xué)原則
‐ 動(dòng)機(jī)原則
‐ 結(jié)構(gòu)原則
‐ 序列原則
‐ 強(qiáng)化原則
4. 安排教學(xué)策略
‐ 經(jīng)典五星教學(xué)法:聚焦問題、激活舊知、論證新知、學(xué)以致用、融會(huì)貫通
‐ 五星教學(xué)模式設(shè)計(jì)課程演示《無歧之談-數(shù)字化溝通技巧》
5. 選擇教學(xué)方法
‐ 案例教學(xué)
‐ 情境教學(xué)
‐ 互動(dòng)教學(xué)
6. 規(guī)劃教學(xué)大綱
‐ 教學(xué)大綱繪制工具:先紙筆后POS貼,再思維導(dǎo)圖
‐ 教學(xué)大綱繪制要求:細(xì)化課程內(nèi)容、安排教學(xué)策略、選擇教學(xué)方法
【工具】思維導(dǎo)圖工具:Mindmanager
【視頻】五星教學(xué)示范-郭鑫年在洛菲斯的項(xiàng)目對(duì)接會(huì)上的演示.mp4
【案例】教學(xué)大綱模板:無“歧”之談—數(shù)字化溝通技巧.mmap
【案例】教學(xué)大綱模板:無“歧”之談—數(shù)字化溝通技巧.docx
【練習(xí)1】根據(jù)視頻素材,設(shè)計(jì)《如何與員工進(jìn)行績效面談》的教學(xué)大綱
【練習(xí)2】每組規(guī)劃自己的教學(xué)大綱,給每個(gè)教學(xué)單元配置教學(xué)策略與教學(xué)方法
五、制作課程教材-Make
1. 課件三包服務(wù)
‐ 講師包
‐ 學(xué)員包
‐ 管理包
2. 課程說明撰寫:課程說明書用處、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)
3. 案例和練習(xí)手冊(cè)編寫
‐ 文字案例編寫要素:標(biāo)題、人物、背景、事件、沖突或問題、思考
‐ 視頻案例腳本編寫:環(huán)境、人物、行為、對(duì)白、旁白
‐ 影視片斷截?。很浖?、3~10分鐘
‐ 游戲活動(dòng)要素
‐ 練習(xí)說明模板
4. 演示PPT制作
‐ PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
‐ PPT設(shè)計(jì)原則
‐ 頁面排版:對(duì)比對(duì)齊,聚攏重復(fù)
‐ 圖文搭配:圖文并茂,意義相關(guān)
‐ 顏色搭配:單色多色,深淺交錯(cuò)
‐ 文字呈現(xiàn):精簡提煉,列表呈現(xiàn)
‐ PPT素材收集
5. 編寫學(xué)員手冊(cè)
6. 編寫講師手冊(cè)
‐ 導(dǎo)入:開場(chǎng)、引導(dǎo)、過渡
‐ 展開:內(nèi)容解構(gòu)、培訓(xùn)策略、培訓(xùn)方法、時(shí)間以及細(xì)致闡述
‐ 結(jié)尾:收尾
7. 編寫測(cè)試題
【案例】《無歧之談--數(shù)字化溝通技巧》
【練習(xí)】撰寫課程說明書、案例練習(xí)、PPT課件、學(xué)員手冊(cè)、測(cè)試題
六、課程評(píng)審
1. 每組做好的課程上臺(tái)進(jìn)行8分鐘的介紹
2. 各個(gè)評(píng)委打分
3. 選擇優(yōu)秀課程,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹