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日常工作匯報. 專題項目匯報. 定期述職匯報. 競選競聘匯報. 對外交流匯報，這些工作中的一對多對上溝通場景統(tǒng)稱”工作匯報“，高效匯報將直接提升企業(yè)層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個職業(yè)人. 高中基層管理者的必備能力。
但是通常因為這些原因，無法進行有效的項目匯報：
1. 心理差：逃避匯報. 應付差事. 表現緊張……
2. 內容差：領導聽不懂. 過度細節(jié). 冗長無要點. 混亂沒條理. 無法體現工作價值……
3. 表達差：無感染力. 語言枯燥乏味. 肢體生硬……
4. 控場差：自顧自式講話. 無法抓住領導注意. 問題回答不清……
5. 配合差：現場讀PPT，PPT冗長凌亂……
一場工作匯報的核心是清晰高效的讓匯報對象獲取價值信息，從而做出判斷或決策。在做一場好的匯報時，不僅僅是簡單的技巧堆砌，而是匯報者能力的逐層疊加，通過結構性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承！
找到適合自身的匯報形式
設計出思路清晰、邏輯明確的報告框架
精通如何表達提升信息呈現力
掌握更多演示技巧，完美完成匯報
一、 輸入篇：讓工作匯報內容有條有理
(一) 結構性思維讓隱性思維顯性化
1. 理解：接收信息、并解析其結構
2. 重構：重構結構、更其匹配環(huán)境
3. 呈現：形象化展現重構后的結構
成果落地：掌握結構性思維模型，能在接受匯報任務時有效的覺察自我的思維結構。
(二) 結論先行以聽眾為中心的匯報策略
1. 建立以終為始的設計思路：明確匯報意圖
2. 圍繞聽眾需求提升說服力：構建中心思想
3. 利用模型設計匯報的邏輯：掌握GARS框架
角色扮演：Alex向CEO的匯報，哪一個是更好的匯報策略
成果落地：使學員掌握總體設計思路，建立以聽眾為中心的匯報邏輯
(三) 工作匯報的縱向和橫向結構
1. 篤定時自上而下進行拆解
2. 糾結時自下而上進行提煉
3. 工作匯報的三種類型排序
成果落地：掌握運用縱向結構搭建框架的實際方法，讓思考和表達時做到結論明確且符合對方需求。
成果落地：掌握運用橫向結構，具體分類和三種類型排序順序，讓思考結構更加的清晰。
二、 加工篇：讓工作匯報材料有版有顏
(一) 邏輯清晰的版式布局
1. 匯報幻燈片應具備的版式
2. 版式的選擇與調整
3. 實戰(zhàn)訓練：讓框架草稿迅速變?yōu)?span>PPT
(二) 文字信息的呈現技巧
1. 讓文字更易于閱讀的方法
2. 讓文字邏輯感更強的技巧
3. 實戰(zhàn)訓練：文字型匯報的邏輯化梳理與呈現
(三) 數據信息的呈現技巧
1. 選擇合適的數據呈現方式
2. 讓圖表型數據更直觀
3. 數據圖形化，給數據圖表做“美容”
(四) 圖片的排版與設計技巧
1. 提高圖片品質的技巧
2. 重要排版的四大原則
3. 實戰(zhàn)訓練：制作圖文并茂的精彩匯報
三、 輸出篇：讓工作匯報呈現有范有料
(一) 登臺匯報前的準備工作
1. 內容的進行準備
2. 環(huán)境的熟悉準備
3. 狀態(tài)的調整準備
(二) 展示工作報告過程中的節(jié)奏控制
1. 在匯報過程中查看備注的技巧
2. 制作可以隨時跳轉的匯報目錄
3. 借助快捷鍵靈活控制展示進度
(三) 匯報現場的精彩表現
1. 體現專業(yè)形象的基本規(guī)范
2. 邏輯高效的匯報流程
3. 如何應對聽眾的提問
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