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4006-900-901

經(jīng)典DOE試驗(yàn)設(shè)計

參加對象:工程設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、工程管理人員、工程試驗(yàn)人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、6Sigma綠帶/黑帶
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2~4天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND
  • DOE(試驗(yàn)設(shè)計)在質(zhì)量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色,它是我們產(chǎn)品質(zhì)量提高,工藝流程改善的重要保證。。

  • 試驗(yàn)設(shè)計已廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量改善及工藝流程優(yōu)化。通過對產(chǎn)品質(zhì)量,工藝參數(shù)的量化分析,尋找關(guān)鍵因素,控制與其相關(guān)的因素。根據(jù)實(shí)際需求,判別與選擇不同的試驗(yàn)設(shè)計種類,設(shè)計你的試驗(yàn)步驟,發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素,以最少的投入,換取最大的收益,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升,工藝流程最優(yōu)化。

  • 本課程為定制課程,介紹經(jīng)典DOE方法,包含全因子試驗(yàn)設(shè)計、部分因子試驗(yàn)設(shè)計,同時包含項(xiàng)目輔導(dǎo),讓學(xué)員學(xué)到提升產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)化工藝流程的實(shí)用工具并應(yīng)用于實(shí)際工作。

  • MinitabJMP軟件任選其一作為課程和項(xiàng)目搭配軟件。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【培訓(xùn)特色】

強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用:結(jié)合企業(yè)案例進(jìn)行DOE及容差設(shè)計的練習(xí)和講解,確保學(xué)員在工作中會使用DOE方法論;

顧問式授課:由富有六西格瑪企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師主講,開放式答疑解惑,并針對客戶研發(fā)和工藝的實(shí)際問題,進(jìn)行立項(xiàng)并進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo);

針對性極強(qiáng):針對企業(yè)和學(xué)員遇到的實(shí)際問題,結(jié)合MINITAB/JMP軟件,提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集、分析和解決方案。

內(nèi)容最新穎:可使用MINITAB/JMP最新版本軟件進(jìn)行練習(xí),提高實(shí)際應(yīng)用水平;

意識和文化貫穿始終:分享成功企業(yè)最佳推進(jìn)實(shí)踐,把數(shù)據(jù)化管理融入意識和日常習(xí)慣。


【培訓(xùn)目標(biāo)】

了解試驗(yàn)設(shè)計的基本理念;

學(xué)習(xí)并掌握經(jīng)典DOE試驗(yàn)計劃安排;

會利用MINITAB/JMP進(jìn)行DOE數(shù)據(jù)分析;

能將DOE方法應(yīng)用于實(shí)際工作中


【課程時間】

2天現(xiàn)場培訓(xùn)+12小時遠(yuǎn)程輔導(dǎo)

課程大綱  COURSE OUTLINE

2天現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容】

第一天,上午主要介紹試驗(yàn)設(shè)計的基礎(chǔ)知識,包括介紹方差分析和回歸分析;下午介紹全因子試驗(yàn)設(shè)計方法,包含試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析方法。

第一部分  試驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)(第一天上午)

  • 什么是試驗(yàn)設(shè)計

  • 試驗(yàn)設(shè)計的歷史

  • 試驗(yàn)設(shè)計的必要性

  • 單項(xiàng)分類設(shè)計(方差分析)

  • 多項(xiàng)式回歸設(shè)計(回歸分析)

  • 經(jīng)典DOE的三大原則

  • 試驗(yàn)設(shè)計的策劃與安排

  • 試驗(yàn)設(shè)計的基本步驟

第二部分  全因子試驗(yàn)設(shè)計(第一天下午)

  • 2K試驗(yàn)設(shè)計概述

  • 加中心點(diǎn)設(shè)計

  • 2K全因子設(shè)計的計劃

  • 數(shù)據(jù)分析五步法

  • 2K全因子設(shè)計實(shí)例

  • 其他全因子試驗(yàn)設(shè)計

  • 混合水平全因子設(shè)計計劃

第二天上午,主要介紹部分因子設(shè)計,包括PB設(shè)計。下午,則按照試驗(yàn)設(shè)計七步法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬演練,并去客戶現(xiàn)場對實(shí)際問題來配置試驗(yàn)計劃。


第三部分  2K部分因子試驗(yàn)設(shè)計(第二天上午、下午)

  • 部分因子試驗(yàn)設(shè)計必要性

  • 分辨度及部分因子的設(shè)定

  • 2K部分因子試驗(yàn)的計劃

  • 2K部分因子試驗(yàn)實(shí)例

  • Plackett-Buman設(shè)計

第五部分 DOE實(shí)戰(zhàn)演練(第二天下午,特別備注:此部分需要去客戶現(xiàn)場

  • 明確試驗(yàn)?zāi)康?/span>

  • 確定指標(biāo)Y

  • 尋找因子和確定水平

  • 制定DOE計劃表

  • 實(shí)施試驗(yàn)并收集數(shù)據(jù)

  • 分析數(shù)據(jù)

  • 驗(yàn)證和結(jié)論

課程包含的案例剖析與練習(xí)

  • 案例之一:Minitab/JMP (全因子)操作說明

  • 案例之二:Minitab/JMP (部分因子)操作說明

  • 案例之三:Minitab/JMP (PBD)操作說明

  • 案例之四:客戶現(xiàn)場實(shí)際案例試驗(yàn)計劃配置

12小時遠(yuǎn)程輔導(dǎo)安排】

此部分建議3-6個項(xiàng)目,項(xiàng)目數(shù)量少則輔導(dǎo)細(xì)致一些,項(xiàng)目數(shù)量多則輔導(dǎo)簡單一點(diǎn)。項(xiàng)目超過6個或項(xiàng)目過于復(fù)雜有可能需要增加輔導(dǎo)時長。

線上輔導(dǎo)可以靈活安排時間,例如晚上也可以安排1小時的線上輔導(dǎo)。DOE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊核心成員必須參加,也歡迎其他人員參加(觀摩學(xué)習(xí))。

第一次:DOE實(shí)施前輔導(dǎo)

  • 試驗(yàn)?zāi)康拇_認(rèn)

  • 輸出變量Y的確認(rèn)

  • 因子X的選擇及水平確認(rèn)

  • DOE試驗(yàn)計劃配置

  • 試驗(yàn)試驗(yàn)和費(fèi)用預(yù)估

  • 試驗(yàn)過程中需記錄的事項(xiàng)

第二次:DOE實(shí)施后輔導(dǎo)

  • 瀏覽數(shù)據(jù)

  • 整理和重塑數(shù)據(jù)(Cleaning Data

  • 數(shù)據(jù)分析和建模

  • 預(yù)測和結(jié)論

  • 后續(xù)工作事項(xiàng)或下一輪試驗(yàn)安排

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
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戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
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財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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