1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
本課程從人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出后備人才管理的最佳實踐——基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè),重點講述如何有效制定人才需求計劃,如何建立目標(biāo)職位勝任素質(zhì)模型,如何確定接班人、構(gòu)建接班人培養(yǎng)計劃,以及幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容,本課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上,偏重實際演練和操作,輔助一些理論的理解,讓學(xué)員了解人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的最佳實踐方法。
1) 大量展示人才評價工具的操作方法及演練,內(nèi)容詳實,案例充足,參考性強(qiáng)
2) 掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測,制定人才需求計劃
3) 掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法,建立企業(yè)人才庫
4) 學(xué)習(xí)設(shè)計員工個人發(fā)展模式,建立人才發(fā)展通道,制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
5) 學(xué)習(xí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計路徑,了解如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)如何管理員工的職業(yè)生涯
第一部分:企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè)
1. 案例分析:國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的典型做法介紹
2. 優(yōu)秀公司VS一般公司業(yè)人才供應(yīng)鏈體系的對照
3. 如何規(guī)避企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象
第二部分:如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的人力資源規(guī)劃
1、 人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略-基于實現(xiàn)組織績效的人力資源管理體系建模
2、 確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
3、 實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
4、 HR計劃五階段及影響要素分析
● 公司戰(zhàn)略澄清
● 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
● 各部門崗位定編狀況和需求分析
● 制定公司1~3年人力資源規(guī)劃
● 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
第三部分:如何根據(jù)戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃制定有效的人才需求計劃
1. 企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查、戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰,明確目標(biāo)
2. 尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項
3. 行業(yè)發(fā)展動態(tài)進(jìn)一步梳理明晰
4. 人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測
5. 現(xiàn)有人員盤點;計劃人員需求預(yù)測
6. 預(yù)期人員的損失(調(diào)職、遷升、辭職、退休、辭退等)
7. 目前人力資源凈需求的確認(rèn)
8. 人力資源補(bǔ)充渠道及比例設(shè)置
9. 人才梯隊建設(shè)整體框架
第四部分:對核心關(guān)鍵崗位進(jìn)行精準(zhǔn)人才畫像
1. 確定關(guān)鍵崗位,定義關(guān)鍵績效指標(biāo)
2. 識別成功要素,構(gòu)建崗位人才任職資格體系,做好關(guān)鍵崗位的人才精準(zhǔn)畫像
3. 對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點,做出人才地圖及繼任者地圖
4. 根據(jù)人才地圖,做出繼任者地圖,并制定人才梯隊培養(yǎng)方案
第五部分:構(gòu)建人才梯隊的培養(yǎng)體系
1. 建立人才職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)計員工個人發(fā)展模式
2. 根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)績要求、人才評定等,對崗對人進(jìn)行需求分析
3. 擬定人才培養(yǎng)方案,設(shè)計學(xué)習(xí)項目,開發(fā)學(xué)習(xí)資源
4. 組織實施人才培養(yǎng)方案,并定期復(fù)盤,持續(xù)改進(jìn)
5. 建水入庫出庫的評價激勵機(jī)制,確保人才穩(wěn)定
第六部分:如何幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 審視自我-職業(yè)生涯四問:我是誰?我在哪里?我想干什么?我能干什么?
2. 對職業(yè)生涯確立目標(biāo)
a) 職業(yè)生涯目標(biāo)的確定
b) 職業(yè)發(fā)展路線的選擇:
● 我想往哪一路線發(fā)展?
● 我適合往哪一路線發(fā)展?
● 我可以往哪一路線發(fā)展?
3. 用GROW模型幫助梯隊人才做好未來3-5年的職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)路徑圖
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹