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4006-900-901

化繭為蝶 - 從校園人到企業(yè)人(新員工必備職業(yè)化修煉)

參加對(duì)象:新員工、管培生、新生代員工等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),員工的職業(yè)化程度是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。而作為新鮮血液的新員工,他們有朝氣、有活力更有潛力,他們更是決定著各個(gè)組織未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)水平。因此,新員工的培養(yǎng)成為各個(gè)組織共同關(guān)注的主題。

為了加速新人的融入與轉(zhuǎn)化,我們特別推出本系列培訓(xùn)。幫促新員工由內(nèi)而外的進(jìn)行職業(yè)化轉(zhuǎn)變的同時(shí),助力組織績(jī)效提升。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 職業(yè)價(jià)值觀重塑,幫助學(xué)員快速進(jìn)行角色定位與轉(zhuǎn)換。

  • 通過(guò)積極心態(tài)等內(nèi)容培訓(xùn),提升學(xué)員主動(dòng)性和抗挫力。

  • 通過(guò)開(kāi)放包容、感恩和協(xié)作等內(nèi)容的培訓(xùn),幫助學(xué)員突破個(gè)人成長(zhǎng)瓶頸,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融入。

  • 通過(guò)學(xué)習(xí)職業(yè)化習(xí)慣,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)具體行為職業(yè)化。

  • 掌握自我提升的五個(gè)關(guān)鍵,把知道變做到,促進(jìn)學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化。


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:職業(yè)化認(rèn)知

一、提升職業(yè)素養(yǎng)的意義

1. 影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力

(1)   凝聚力是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)

(2)   效能是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到跨界“打劫”

2、影響個(gè)人整個(gè)職業(yè)生涯

案例:天!我的問(wèn)題到底在哪?

3、職業(yè)素養(yǎng)KASH模型

二、了解職場(chǎng)本質(zhì)——做好自我系統(tǒng)升級(jí)

1、關(guān)注感知層下的角色框架層轉(zhuǎn)變

職場(chǎng)的對(duì)接就是角色的對(duì)接

2、CD模型——揭露人與職業(yè)互動(dòng)的秘密(勝任崗位發(fā)展要求)

三、新員工的角色定位與轉(zhuǎn)化

1、新員工向職業(yè)化人轉(zhuǎn)化的3個(gè)關(guān)鍵

(1)   結(jié)果定義的標(biāo)準(zhǔn)不同

(2)   完成任務(wù)需要的技能不同

(3)  需要的相處方式不同

個(gè)人——團(tuán)隊(duì)

2、新員工的4大優(yōu)勢(shì)

(1)   學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

(2)   成長(zhǎng)速度快

(3)   未來(lái)潛力大

(4)   熱情、激情

3、新員工常見(jiàn)4道坎

(1)   心理坎:心理壓力的新挑戰(zhàn)

(2)   技能坎:學(xué)校不教的職場(chǎng)技能

(3)   人際坎:更為復(fù)雜和頻繁的人際互動(dòng)

(4)   成果坎:耐得住“寂寞”,守得住“繁華”

問(wèn)題挑戰(zhàn):好學(xué)生為什么不一定等于好員工?

 

第二講:職業(yè)化心態(tài)

心態(tài)1:積極主動(dòng)——掌握自己的“方向盤(pán) ”    

1.     重塑積極思維模式——由被動(dòng)變主動(dòng)

我是一切的根源

典型職場(chǎng)案例分析:批評(píng)之后

2.     重新確定做事的工具——讓工作出成果

積極推動(dòng)影響力圈

練習(xí):關(guān)注圈與影響力圈

案例:對(duì)公業(yè)務(wù)小王子養(yǎng)成記

案例:挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)

小組研討與分享

3.     重新確定語(yǔ)言溝通方式

工具:積極語(yǔ)言與消極語(yǔ)言對(duì)比表

視頻:語(yǔ)言的力量

心態(tài)2:開(kāi)放包容——?jiǎng)?chuàng)造更多可能

1.     五個(gè)黑白立判

自我評(píng)估測(cè)試

工具:?jiǎn)坦镆暣?/span>

2、釋放自我潛能區(qū)

視頻:激發(fā)潛能

心態(tài)3:合作與共贏 ——打破“工作孤島”

1. 情感賬戶

2. 人際關(guān)系六貌

2、第三種可能性

創(chuàng)造1+1遠(yuǎn)大于2 的方法

案例:一次完美的“合作”

案例:誰(shuí)制造了拒絕你的門(mén)

心態(tài)4:服務(wù)感恩——擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)“能量交互”

1. 我為誰(shuí)服務(wù)

問(wèn)題挑戰(zhàn):我是不是“打雜的”?

2、通過(guò)“感恩”,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)能量交互

(1)  調(diào)查顯示:成功者感恩意識(shí)強(qiáng)

(2)  感恩是品德基礎(chǔ)

(3)  感恩的行為:心、口、行

案例:不同的行為不同的結(jié)果

 

第三講:職業(yè)化習(xí)慣

1、尊重是良好人際的基礎(chǔ)

2、主動(dòng)反饋——事事有著落、件件有回音

3、會(huì)議帶上“吃飯的”家伙

4、責(zé)任落地的五個(gè)“一點(diǎn)”

5、雙視角思考

6、微信溝通有“門(mén)道”

7、要事第一

8、隨時(shí)、隨地的學(xué)習(xí)

典型職場(chǎng)案例分析:到底是誰(shuí)的問(wèn)題?

案例:錯(cuò)別字的“魔咒”

案例:為什么沒(méi)有人配合我

 

第四講:完成蛻變——把“知道變做到”的5個(gè)關(guān)鍵

關(guān)鍵1:從哪里開(kāi)始:相信相信的力量(自信、他人信任)

自信—激活我的“小宇宙”

案例:特 效 藥

案例:你相信什么什么就發(fā)生

關(guān)鍵2:從哪里入手:合理的目標(biāo)設(shè)定

  合理的目標(biāo)

  分解目標(biāo)

  挑戰(zhàn)舒適區(qū)

關(guān)鍵3:如何推進(jìn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng):小行為大結(jié)果

隨崗學(xué)習(xí)的六個(gè)策略:

  每天15分鐘

  把技能拆成微行為來(lái)練習(xí)

  衡量并檢討微行為的結(jié)果

  盡快獲得反饋

  用困難來(lái)磨礪

關(guān)鍵4:如何得到結(jié)果:堅(jiān)持直到擊穿閾值

案例:最后一名的逆襲

關(guān)鍵5:如何持續(xù)結(jié)果:用習(xí)慣去固化

習(xí)慣,改變的起點(diǎn)也是終點(diǎn)

 

課程回顧與總結(jié)

1. 分享與總結(jié)

2. 行動(dòng)計(jì)劃

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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