● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾

● 引導(dǎo)全體學(xué)員越過現(xiàn)狀探索市場靈感，正確評價(jià)自身工作在產(chǎn)品項(xiàng)目中的價(jià)值

● 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)模型、呈現(xiàn)當(dāng)下技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟，與全體學(xué)員共同剖析開發(fā)工作

● 還原真實(shí)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)配合盲點(diǎn)

● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學(xué)員樹立產(chǎn)品目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維

導(dǎo)引游戲：換個角度看項(xiàng)目——眾志成城

一、項(xiàng)目產(chǎn)品

1. 項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目管理產(chǎn)品

1）消費(fèi)屬性——質(zhì)量與檔次

2）管理屬性——利潤要求與市場需求

2. 項(xiàng)目產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人

二、產(chǎn)品策劃與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的共性與特性

1. 管理特質(zhì)

2. 專業(yè)特質(zhì)

案例分享：網(wǎng)絡(luò)游戲上線

第一講：剝?nèi)ッ婕喛凑嫦唷a(chǎn)品變化與開發(fā)工作的核心問題

一、產(chǎn)品變化

1. 需求變化——范圍管理

1）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與需求模塊

a需求變化的來源

小組討論：需求變化對工作分解的影響

2）工作節(jié)點(diǎn)與流程

互動引導(dǎo)：工作節(jié)點(diǎn)分析

2. 資源變化

1）時間管理——關(guān)鍵路徑

2）成本管理——項(xiàng)目現(xiàn)金流

3）團(tuán)隊(duì)管理——內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部團(tuán)隊(duì)

二、產(chǎn)品開發(fā)

1. 開發(fā)模型原理

1）瀑布式

2）螺旋式

3）原形法

4）敏捷法

2. 當(dāng)下開發(fā)模式還原

現(xiàn)場演示：分組還原現(xiàn)有工作流程

分組點(diǎn)評

三、項(xiàng)目管理問題

1. 什么是項(xiàng)目管理

2. 項(xiàng)目管理問題的來源

3. 現(xiàn)有核心問題

頭腦風(fēng)暴：分組給出問題焦點(diǎn)

第二講：項(xiàng)目專家都要懂市場——市場靈感與項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)

一、市場靈感的價(jià)值

1. 市場靈感的來源

1）競爭產(chǎn)品

2）消費(fèi)感受

3）功能取舍/集成

4）感官感受

5）創(chuàng)新

案例分享：產(chǎn)品工業(yè)大獎

2. 市場靈感的估值

1）對標(biāo)法

2）占有率分析

案例分享：蘋果與其他

二、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)的流程

1. 項(xiàng)目技術(shù)管理慣例

1）項(xiàng)目技術(shù)與項(xiàng)目管理并行

2）項(xiàng)目任務(wù)授權(quán)

3）項(xiàng)目監(jiān)控

案例分享：網(wǎng)絡(luò)黑客

2. 項(xiàng)目關(guān)鍵資源

焦點(diǎn)小組：關(guān)鍵資源評級

3. 技術(shù)開發(fā)周期

1）功能模塊開發(fā)周期

2）項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)周期

3）項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營周期

4. 技術(shù)開發(fā)資源配置

工具：資源圖譜

第三講：項(xiàng)目高手都要懂管理——產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程

一、開發(fā)項(xiàng)目五大過程

1. 定義：立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢測、交付

1）漸進(jìn)原則

2）風(fēng)險(xiǎn)控制

3）時間節(jié)點(diǎn)

4）資源平衡

呈現(xiàn)方式：互動引導(dǎo)

2. 節(jié)點(diǎn)梳理

1）規(guī)劃節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目里程碑

2）人員節(jié)點(diǎn)——授權(quán)

3）產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)——客戶感受

4）財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目資金管理

教練技術(shù)：分析各過程開始及結(jié)束點(diǎn)

3. 開始前和結(jié)束后

1）項(xiàng)目起始點(diǎn)

2）可行性方案

3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)

4）項(xiàng)目管理終結(jié)點(diǎn)

案例分享：行業(yè)案例

二、產(chǎn)品立項(xiàng)

1. 產(chǎn)品立項(xiàng)的定義和必要性

1）立項(xiàng)工作內(nèi)容：立項(xiàng)文檔、啟動會、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2）立項(xiàng)必要性：目標(biāo)保障、資源保障、權(quán)責(zé)保障

項(xiàng)目回顧：眾志成城

2. 立項(xiàng)工具：尚方寶劍——項(xiàng)目管理章程

案例演示：投標(biāo)與應(yīng)標(biāo)

三、過程管理

1. 瓶頸法——項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理應(yīng)用

結(jié)構(gòu)演示：3類極端項(xiàng)目過程分析

2. 依賴法——PERT應(yīng)用

紙上推演：邏輯導(dǎo)圖

四、項(xiàng)目溝通與授權(quán)

1. 溝通效率

1）溝通原理

2）溝通準(zhǔn)確性

3）項(xiàng)目管理溝通模型

互動游戲：我說你話

2. 授權(quán)原理

1）7人原則

2）權(quán)責(zé)分解

3）績效評價(jià)

項(xiàng)目回顧：眾志成城

第四講：項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——從產(chǎn)品到經(jīng)營

一、企業(yè)運(yùn)營

1. 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化

1）從DOS到Windows

2）從生產(chǎn)流程到項(xiàng)目流程

3）項(xiàng)目型企業(yè)

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項(xiàng)目生命周期

4. 項(xiàng)目經(jīng)理生命周期

案例分享：柯達(dá)/蘋果/Flat

二、產(chǎn)品策略

1. 產(chǎn)品升級——項(xiàng)目級升級

2. 開源與否——子項(xiàng)目平臺

案例分享：PS與Saturn

3. 單線與多線——產(chǎn)品組合策略

4. 多與少VS舍與得

互動：現(xiàn)代消費(fèi)者假設(shè)

三、項(xiàng)目策略

1. 產(chǎn)品項(xiàng)目的必要目標(biāo)

1）產(chǎn)品成效——適應(yīng)性回應(yīng)

2）項(xiàng)目收益——掙值法

2. 產(chǎn)品項(xiàng)目的充分目標(biāo)

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場節(jié)奏

案例分享：SONY與微軟

3. 項(xiàng)目組合

1）Program與Portfolio

2）項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展

案例分享：隱性冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點(diǎn)回顧

2. 課后任務(wù)

3. 結(jié)束語