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4006-900-901

高效精力管理

參加對(duì)象:需要時(shí)間管理的各類職場(chǎng)人士
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

◆不論是在生活還是在工作中,任何一個(gè)人都會(huì)遇到精力不夠的情況,這就讓本就壓力很大的社會(huì)中人很矛盾,甚至?xí)萑氡粍?dòng)和痛苦中......因于此,如何讓自己的精力保持充沛、怎樣能輕松應(yīng)對(duì)各類變化,儼然已成為了所有人都不得不要去面對(duì)的問(wèn)題。

◆而《高效精力管理》這個(gè)課題,就是從這個(gè)大背景出發(fā),本著從“精力就是做事情的能力”的指導(dǎo)方針出發(fā),與其管理時(shí)間,不如管理精力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 探尋高效精力管理的3個(gè)地基式維度,從體能精力、情感精力、意志精力入手,系統(tǒng)講解精力管理的的基礎(chǔ)。

  • 熟悉高效精力管理的3座旗艦型加油站,深刻領(lǐng)悟保持思考、時(shí)間管理、堅(jiān)持規(guī)律的內(nèi)涵,讓精力管理更有意義更有效果。

  • 掌握高效精力管理的3組黃金風(fēng)向標(biāo),全面解析完善階段性風(fēng)格、注重多維度協(xié)同、順應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì),變被動(dòng)誒主動(dòng),為精力管理提速。

  • 解讀團(tuán)隊(duì)精力管理的5項(xiàng)修煉,從目標(biāo)、流程、節(jié)點(diǎn)、人力、文化層面入手,深度解析團(tuán)隊(duì)精力的提升之道。

課程大綱  COURSE OUTLINE

【上篇】認(rèn)識(shí)之道

第一講:高效精力管理的三個(gè)地基

0、解讀高效精力管理的3個(gè)地基

1、體能精力

※身體活躍,管理體能就是管理好自己的發(fā)動(dòng)機(jī)

※擁有更強(qiáng)體能的4條建議

2、情感精力

※情感聯(lián)動(dòng),管理情感就是管理自己的情緒

※掌控正面情緒的4大法寶

3、意志精力

※意志高度,管理意志就是管理自己的精神

※做好精神層面的2類平衡

輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

 

【中篇】完善之法

第二講:高效精力管理的四座加油站

0、解讀高效精力管理的4座加油站

1、保持思考

※保持思考的3種關(guān)鍵能力

※在放松中思考是核心

2、時(shí)間管理

※時(shí)間管理的6大核心步驟

※排列輕重緩急是核心

3、深度總結(jié)

※深度總結(jié)的3個(gè)主要維度

※回顧過(guò)去是核心

4、堅(jiān)持規(guī)律

※堅(jiān)持規(guī)律的3個(gè)主要階段

※隨境不斷迭代是核心

輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

 

【下篇】提升之術(shù)

第三講:高效精力管理的四組風(fēng)向標(biāo)

0、解讀高效精力管理的4組風(fēng)向標(biāo)

1、完善階段性風(fēng)格

PSCM風(fēng)格測(cè)評(píng)

※完善階段性風(fēng)格的4個(gè)模型

2、注重多維度協(xié)同

※微沙盤:捕魚(yú)

※注重多維度協(xié)同的4個(gè)方向

3、符合關(guān)鍵性需求

※體驗(yàn)式互動(dòng)情境游戲:客戶投訴了

※符合關(guān)鍵性需求的4性原則

4、順應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)

※落地式案例總結(jié):客戶投訴了

※順應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)的4個(gè)要素

輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討


第四講:團(tuán)隊(duì)精力管理的五項(xiàng)修煉  (僅2天課時(shí)講)

0、解讀團(tuán)隊(duì)精力管理的5項(xiàng)修煉

1、目標(biāo)統(tǒng)一

※目標(biāo)統(tǒng)一的4個(gè)步驟

※共啟愿景是前提

2、流程有效

※流程有效的4個(gè)內(nèi)容

※定計(jì)劃是前提

3、節(jié)點(diǎn)管控

※節(jié)點(diǎn)管控的5個(gè)要素

※分工明確是前提

4、人力培育

※人力培育的3力原則

※職責(zé)力是前提

5、文化營(yíng)造

※文化營(yíng)造的4個(gè)階段

※樹(shù)標(biāo)桿是前提

輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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