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海外投資與海外投資風(fēng)險管控

參加對象：外貿(mào)經(jīng)理

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報名

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、海外投資戰(zhàn)略影響要素

1、海外投資戰(zhàn)略導(dǎo)向

2、海外投資團(tuán)隊建設(shè)

3、國別人文環(huán)境

4、政治、社會與法律因素

5、投資者的核心優(yōu)勢

6、投資運營模式

7、運作方式選擇與離在岸運營總部選擇

8、財稅管理與財稅籌劃

9、融資規(guī)劃與海外投資資本布局

10、匯兌與金融衍生品

11、海外投資成長戰(zhàn)略規(guī)劃

二、海外投資與建廠規(guī)則

1. 目標(biāo)國建廠與企業(yè)的國際戰(zhàn)略融合

2. “走出去”戰(zhàn)略與建廠配套

3. 資源分配、產(chǎn)業(yè)分工與跨國投資理論

4. “走出去”建廠的投資模式、貿(mào)易模式與契約模式

5. 投資壁壘與保護(hù)主義

6. WTO投資協(xié)定、國際投資規(guī)則與國際商法體系

三、海外投資的國別策略與國別環(huán)境

1. 海外投資反向選擇與國別環(huán)境分析

2. 海外投資文化與社會融合與沖突

3. 比較優(yōu)勢與國別選擇：

1）中日韓之對比

2）中亞與俄羅斯東歐

3）南歐

4）中東與北非

5）美洲

4. 目標(biāo)國建廠的目標(biāo)與定位：品牌、終端、渠道、標(biāo)準(zhǔn)

四、跨國經(jīng)營中的金融管理與國際避稅

1. 國際金融衍生工具與離岸金融帳戶

2. 投資利得與外匯管制

3. 離岸操作與國際避稅

4. 雙重稅收協(xié)定與海外投資稅務(wù)管理

五、海外投資策略選擇

1. 行業(yè)與項目決策

2. 互補與核心優(yōu)勢決策

3. 投資方式選擇與出資方式?jīng)Q策

4. 所有權(quán)策略與權(quán)益保障體系

5. 專有權(quán)優(yōu)勢策略（投資者的壟斷優(yōu)勢與被投資者的區(qū)位優(yōu)勢）

6. “以夷制夷”的本地化經(jīng)營策略

一、海外投資交易風(fēng)險

1、交易決策風(fēng)險

1）時機選擇

2）交易國政治與法律

3）盡職調(diào)查

4）交易標(biāo)的與產(chǎn)品標(biāo)的

2、交易過程風(fēng)險

1）約定與意外

2）匯率與資本預(yù)備

3）溢價與價格波動

3、交易整合風(fēng)險

1）管理整合

2）文化整合

3）社會與環(huán)境適應(yīng)性

二、海外投資管理風(fēng)險

1、內(nèi)部資源分配管理

2、海外投資整合

3、文化兼容與本地化沖突

4、人力資源整合

5、管理層整合

6、產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部業(yè)務(wù)整合

7、財務(wù)與稅務(wù)籌劃

8、環(huán)境與公眾

9、融資與匯兌

10、投資利得分配

11、政治風(fēng)險

12、社會與民間機構(gòu)

13、勞工與勞工組織

14、法律與慣例

15、政府監(jiān)管與政府更迭

16、社會動蕩與沖突

17、國有化

18、非國民待遇

三、案例分享

1、海格案例解析

2、走出去案例分享

四、問題綜述

1、海格問題綜述

2、中企走出去問題綜述

講師介紹 LECTURER

陳老師

上海威才咨詢 | 海外戰(zhàn)略專家

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，馬里蘭大學(xué)MBA

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“離岸金融與跨境投融資”“海外并購實務(wù)”“國際化戰(zhàn)略”課程導(dǎo)師與主講教授

新加坡國立大學(xué)蘇州研究院“中國自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”課題組顧問、“自由港與自貿(mào)區(qū)金融創(chuàng)新實踐”講座教授

商務(wù)部培訓(xùn)中心“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題主講講師。國內(nèi)多家自貿(mào)片區(qū)專家組成員

 20+

年從業(yè)經(jīng)驗

2000+

服務(wù)客戶

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我們的服務(wù) OUR SERVICES

服務(wù)流程

改善前的深度調(diào)研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團(tuán)隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

業(yè)務(wù)范疇

量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源

勞動法

培訓(xùn)發(fā)展

職業(yè)技能

市場營銷

經(jīng)營股權(quán)

戰(zhàn)略管理

行政商務(wù)

財務(wù)管理

研發(fā)管理

生產(chǎn)管理

物流管理

采購管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經(jīng)營

組織變革

股權(quán)激勵

領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)研發(fā)

財務(wù)管理

生產(chǎn)管理

聯(lián)系我們 CONTACT US

聯(lián)系電話：4006-900-901

微信咨詢：威才客服

企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com

15年

深耕中國制造業(yè)
6000+

助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
1000+

2021年度咨詢客戶數(shù)
300+

資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
96% +

客戶滿意度
79% +

續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹

企業(yè)管理人員培訓(xùn)

深耕“中國制造”

組織效能提升與人才供應(yīng)鏈打造

企
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微
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星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）

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解決方案

內(nèi)訓(xùn)+公開課+深度咨詢

1-線下面授課程（公開課）

2-獨家定制課程（內(nèi)訓(xùn)課）

3-人才管理研究（版權(quán)課）

4-在線學(xué)習(xí)課程（云平臺）

人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

人才賦能增效（人才發(fā)展）

管理者成長地圖（組織發(fā)展）

一線主管培養(yǎng)（體系搭建）

管培生項目（培養(yǎng)方案）

崗位經(jīng)驗內(nèi)化（經(jīng)驗傳承）

組織人才發(fā)展（識才提效）

人才盤點方案（挖掘高潛）

勝任力建模（以終為始）

業(yè)務(wù)場景解決方案—系統(tǒng)解決方案

采購/供應(yīng)鏈管理（快交付高周轉(zhuǎn)）

關(guān)鍵客戶管理（競爭性銷售策略）

研發(fā)創(chuàng)新突破（產(chǎn)品創(chuàng)新效能）

精益智能制造（高利潤工廠的秘密）
講師團(tuán)隊

人才供應(yīng)鏈打造

角色認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織設(shè)計

崗位分析

任職資格

人才引進(jìn)

績效管理

經(jīng)驗內(nèi)化

人才盤點

情緒壓力

人才儲備

文化落地

薪酬設(shè)計

新員工管理

組織效能提升

技術(shù)研發(fā)

營銷銷售

質(zhì)量管控

精益生產(chǎn)

倉儲物流

采購供應(yīng)

設(shè)備管理

班組現(xiàn)場

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