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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
如何用感恩、誠信文化統(tǒng)一人的思想?一個(gè)企業(yè)需要誠信,一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要誠信,通過誠信鏈接我們的客戶,讓他們知道我們是一個(gè)誠信的企業(yè),誠信是這個(gè)社會(huì)的名片,如何讓企業(yè)員工誠信,感恩?如何從氛圍、文化、制度、團(tuán)隊(duì)等方面去突圍?是本次課程的重點(diǎn)。
——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師將通過大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾谓⑵髽I(yè)內(nèi)部誠信文化感恩文化,讓每個(gè)人激發(fā)活力,內(nèi)部營造一種快樂的氛圍,積極向上,凝心聚力,讓每個(gè)人做誠信感恩的員工,讓價(jià)值觀落地執(zhí)行。
1、解決內(nèi)部誠信的問題
2、建立內(nèi)部誠信感恩
3、塑造誠信文化、提升團(tuán)隊(duì)士氣
4、創(chuàng)造快樂和諧的文化氛圍
打造誠一個(gè)目標(biāo),一個(gè)融合,一個(gè)團(tuán)隊(duì) 三一個(gè)思想
第一講:感恩文化——關(guān)鍵詞 氛圍
文化互動(dòng):我們內(nèi)部在感恩方面有哪些需要改善的地方?
1、這些問題造成的原因是什么?自我剖析
2、感恩文化企業(yè)文化標(biāo)桿企業(yè)分享
3、我們從標(biāo)桿企業(yè)方面學(xué)什么?
4、我們想要的感恩教育是什么?
工具方面:點(diǎn)評+分享+工具上墻
學(xué)員互動(dòng):寫出感恩文化我們想要的氛圍是什么
達(dá)到這種氛圍我們應(yīng)該做什么?工具?方法?行為?
第二講:感恩制度——關(guān)鍵詞:機(jī)制
一、我們在感恩教育機(jī)制方面存在的問題和建議?
1、案例分享:海爾、海景、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的管理思想
2、制度建立的基礎(chǔ):三公原則
3、罰出來的是文明,獎(jiǎng)出來的是卓越
4、針對問題,設(shè)計(jì)你的機(jī)制
5、你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的機(jī)制去保障
案例演練+分享點(diǎn)評+作業(yè)聯(lián)系
5、感恩文化的背后是輿論導(dǎo)向和造勢引導(dǎo),機(jī)制保障
6、感恩文化也需要誠信管理
著名企業(yè)案例分享
第三講:誠信文化——關(guān)鍵詞:習(xí)慣
一、企業(yè)內(nèi)部要建立的誠信文化
1、組織的誠信文化是什么?理念?
2、提誠信理念,造誠信氛圍,建立誠信機(jī)制,營造誠信氛圍
3、人人都是企業(yè)誠信平臺的建設(shè)者和創(chuàng)造者
4、誠信讓企業(yè)和員工和客戶共創(chuàng)共贏共生
5、誠信文化建立的三部曲
6、如何推動(dòng)內(nèi)部誠信文化的落地和執(zhí)行
7、讓企業(yè)內(nèi)部誠信成為一種習(xí)慣
眾多案例分享、演練
第四講:感恩文化——關(guān)鍵詞:素養(yǎng)
1、你在為自己工作
愛諾布諾的故事
三個(gè)木匠的故事
2、偉大者在于管理自己
用感恩的心面對一切
學(xué)會(huì)感恩 走的更遠(yuǎn)
案例分享
海爾等企業(yè)如何培養(yǎng)員工的感恩
感恩生命,生活,感恩父母、領(lǐng)導(dǎo),同事
感恩讓生活更有意思
案例分享
感恩人生會(huì)快樂很多
知足常樂
互動(dòng)游戲、案例分享
著名企業(yè)感恩活動(dòng)分享
第五講、價(jià)值觀提煉——關(guān)鍵詞:提煉
1、我們的企業(yè)文化定位是什么?找出定位關(guān)鍵詞
2、企業(yè)文化和戰(zhàn)略的關(guān)系腦力碰撞
3、企業(yè)文化價(jià)值觀是什么?
1)關(guān)鍵詞各組腦力碰撞?原因是什么?
2)關(guān)鍵詞和我們現(xiàn)有的戰(zhàn)略的關(guān)系?
3)每組關(guān)鍵詞解析
4)講師點(diǎn)評和
4、價(jià)值觀的支撐關(guān)鍵詞和落地方式
1)價(jià)值觀的體系結(jié)構(gòu)
2)價(jià)值觀的關(guān)鍵詞體系?原因是什么?
2)關(guān)鍵詞的落地方式和實(shí)操方法
3)關(guān)鍵詞的落地方案作業(yè)
4)講師點(diǎn)評
第六講:價(jià)值觀體系——關(guān)鍵詞:落地
一、領(lǐng)導(dǎo)重視——以身作則
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
中層對文化要支持,認(rèn)同。
管理者要踐行公司文化導(dǎo)向
案例:著名企業(yè)管理案例
二、導(dǎo)向落地——搭平臺
企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面、自媒體……
案例分享
搭建員工成長的平臺
企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進(jìn)來
三、理念滲透——塑行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
四、關(guān)愛員工——聚人心
1、建立員工關(guān)愛墻
海爾、移動(dòng)、海景案例
2、學(xué)會(huì)凝聚人心,激活士氣
案例分享
……
第七講:課程小結(jié)—— 收獲行動(dòng)
互動(dòng)感言分享
現(xiàn)場互動(dòng)解答
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹