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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
新思路,新時(shí)代,在國(guó)家倡導(dǎo)文化自信中國(guó)精神中國(guó)價(jià)值中國(guó)力量的同時(shí),推動(dòng)文化品牌勢(shì)在必行,文化力也是品牌力,文化彰顯品牌又驅(qū)動(dòng)品牌,一個(gè)有文化的企業(yè)是有故事的企業(yè),一個(gè)有品牌的企業(yè)是有文化的企業(yè)。
老師將通過(guò)大量案例告訴你如何做好企業(yè)文化品牌建設(shè),如何通過(guò)企業(yè)文化塑造好品牌。
明晰新形勢(shì)下企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能及建設(shè)的誤區(qū);
幫助文化工作者了解企業(yè)文化品牌打造理念;
了解企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳工作的主要特點(diǎn)和任務(wù),掌握內(nèi)宣和外宣的基本方法。
第一講:新經(jīng)濟(jì)下的文化趨勢(shì)——文化自信從哪里來(lái)?
1、新經(jīng)濟(jì)下我們的文化自信從哪里來(lái)?
案例互動(dòng):傳統(tǒng)文化的復(fù)興讓文化更自信
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化趨勢(shì)特點(diǎn):文化的3大轉(zhuǎn)變
3、文化正成為大眾的一種情感元素
案例分享+案例互動(dòng)
4、文化產(chǎn)業(yè)變革成為一種文化品牌
1)國(guó)家品牌計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)文化打造品牌力量
2)品牌的背后是文化+情感+創(chuàng)意
5、品牌到底是什么?系列案例解讀
品牌的8力和品牌的三角模型
文化是魂(靈),管理是根(身),品牌是心
第二講:新經(jīng)濟(jì)下的文化品牌定位
1、品牌度認(rèn)知:美譽(yù)度、滿(mǎn)意度、信譽(yù)度、忠誠(chéng)度、認(rèn)知度
海爾的品牌案例分享
2、品牌驅(qū)動(dòng)的維度:
國(guó)家品牌戰(zhàn)略
城市品牌發(fā)展
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要
時(shí)代文化驅(qū)動(dòng)
3、品牌建設(shè)的4個(gè)中心影響力
產(chǎn)品、組織、服務(wù)、個(gè)人品牌
4、品牌傳播的5個(gè)層次
5、品牌定位應(yīng)該注意的問(wèn)題:
A、1)發(fā)現(xiàn)=流量
2)購(gòu)買(mǎi)=轉(zhuǎn)化
3)復(fù)購(gòu)=認(rèn)可
4)多買(mǎi)=關(guān)聯(lián)
B、品牌定位的誤區(qū):
不是產(chǎn)品決定品牌,而是品牌決定產(chǎn)品
不是產(chǎn)品決定顧客購(gòu)買(mǎi),而是品牌決定顧客購(gòu)買(mǎi)
2、品牌傳播需要的幾個(gè)定位:
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的傳播定位
目標(biāo)消費(fèi)群體定位
不同層次消費(fèi)定位
市場(chǎng)空白點(diǎn)的定位
企業(yè)文化的定位
著名企業(yè)案例分享
3、打造企業(yè)自己的感官品牌:
觸覺(jué)、嗅覺(jué)、視覺(jué)、味覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)
案例分享
第三講 企業(yè)文化品牌的打造
1、企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的提煉
2、開(kāi)發(fā)企業(yè)多樣化的表現(xiàn)形式
案例演練:
3、企業(yè)文化的表現(xiàn)規(guī)范化和差異化
4、樹(shù)立文化品牌的規(guī)劃意識(shí)多方位傳播
分組作業(yè)案例練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
5、文化品牌入手傳播的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1)導(dǎo)入文化元素
2)符合品牌訴求:
為消費(fèi)者帶來(lái)什么?消費(fèi)者認(rèn)可什么?品牌文化如何與目標(biāo)消費(fèi)者溝通
3)文化的持續(xù)性和傳遞性
6、品牌背后文化情感或故事的支撐
1)、有故事的企業(yè)首先是有文化的企業(yè)
2)、文化需要故事承接
3)、品牌的背后需要導(dǎo)入情感元素
眾多案例分享
第四講、文化造勢(shì)助力品牌影響力
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
2、文化造勢(shì)推動(dòng)品牌影響力
1)、企業(yè)文化造勢(shì)的核心媒體
對(duì)內(nèi):報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面、自媒體
對(duì)外:社交媒體、自媒體……
2)、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工的品牌故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
案例分享和案例演練
3)文化品牌要進(jìn)行策劃造勢(shì)
推動(dòng)文化品牌的5借造勢(shì)管理
針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)
案例練習(xí)和案例分享
第五講:課程小結(jié)學(xué)以致用
1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901
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深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
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