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4006-900-901

VDA 6.3過程審核與VDA6.5產品審核

參加對象:管理者代表、部門經理、主管、工程師、體系推行專員、企業(yè)的內審員或預備人員。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

外部環(huán)境:

    在面對外部認證機構的IATF169492016質量體系審核時,是否因為過程審核產品審核未有效實施而被開具不合格?

    面對您的顧客,是否經常接受他們的過程審核和產品審核,且由此存在諸多顧客的不合格項?

    對您的供應商,如何提高新產品量產前的質量保證信心?或者降低SOP后的質量風險?

內部環(huán)境:

在質量體系的運行中內部審核時, 如何實施過程審核和產品審核?

對新產品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產品和過程的設計開發(fā)滿足要求?

    其他….

    由此可見,過程審核和產品審核的學習運用,又無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解VDA6.3過程審核和VDA6.5產品審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧;將過程審核的方法應用于第二方審核,切實加強對供應商的監(jiān)控。

課程大綱  COURSE OUTLINE

1、過程審核概述

·     VDA 6.X審核種類的比較

·     過程審核的定義、目的

·     過程要素同與產品生命周期之間的相互關聯(lián)

·     審核員資格要求

2、過程審核流程

·     審核流程

·     審核方案(Programme

·     審核準備

·     審核實施

·     審核評價

·     結果展示

·     結論與關閉

·     練習

·     過程審核員的提問方式和技巧

·     過程導向式的審核:風險的識別

·     案例:風險分析

·     練習

·     過程導向審核的基本框架

3、潛力分析

·     潛力分析(P1)目的和目標

·     前提條件

·     準備工作

·     潛力分析的流程

·     潛力分析(P1)問卷表

·     潛力分析結果的評價

·     對供應商的分級(classification

·     潛力分析改進計劃

4、審核問卷表詳解

·     問卷表概況

·     問卷表的結構

·     P2:項目管理

·     P3:生產和過程開發(fā)的策劃

·     P4:生產和過程開發(fā)的實施

·     P5:供應商管理

·     P6:過程分析和生產

·     P7:客戶支持,客戶滿意及服務

5、有形產品過程審核的評價

·     如何對每個問題評分

·     評分指南

·     P6子要素的評價及其基準

·     過程導向審核的基本框架

·     總體評價與評級

·     降級(downgrades)規(guī)則

6、產品審核培訓大綱

一、引言

·     產品審核的目的和應用范圍

·     VDA6.5中新舊版的差別

二、產品審核與其他審核方式及檢驗的區(qū)別

三、關于產品審核的程序

·     產品審核的流程

·     產品審核的規(guī)定

·     產品審核的監(jiān)控和評估

·     產品審核的資源

四、審核規(guī)劃

·     檢驗特性與清單

·     檢驗方法/工具與抽樣檢驗

·     零件取樣與標識

·     零件運輸/包裝

五、怎樣實施產品審核

六、制定報告

·     偏差分級與情況說明

七、緊急措施/糾正措施

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業(yè)務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
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獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
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