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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。
本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
第一講、 采購供應(yīng)工作流程
1. Sourcing的職能與使命
2. Buyer或MC的職能與使命
第二講、 供應(yīng)商的評估
1. 供應(yīng)商評估的方法
2. 我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
3. 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素
4. 案例——評估體系的建立
第三講、 供應(yīng)商的選擇
1. 供應(yīng)商選擇原則
2. 決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
3. 采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略
第四講、 對單一供應(yīng)商的選擇
1. 客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
2. 公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
3. 單一供應(yīng)商的管理
4. 如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商？
5. 案例：單一供應(yīng)商應(yīng)對策略
第五講、 供應(yīng)商績效考核
1. 對供應(yīng)商績效考核的量化管理
2. 供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
3. 供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
第六講、 供應(yīng)商開發(fā)與培育
1. 什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
2. 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3. 供應(yīng)商開發(fā)的方法
4. 新產(chǎn)品或項目型定制化如何避免采購措手不及？
5. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
第七講、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
3. 供需合同管理
4. 案例——合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
第八講、 控制與管理供應(yīng)商
1. 如何控制供應(yīng)商
2. 如何防止被供應(yīng)商控制
3. 案例
4. 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
第九講、 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
1. 控制采購的總擁有成本
2. 供應(yīng)商資源整合的策略
3. VMI合理嗎？我們怎么做？
第十講、 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
1. 案例——分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
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