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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質(zhì)上講就是對于企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理，這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業(yè)管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創(chuàng)新，采購模式優(yōu)化等各種價值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認同并鼓勵采購職能的專業(yè)性與為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
本課程將從方法，流程方面，結合大量的實踐案例，來為學員闡述如何進行采購的價值增值管理，讓學員既能掌握理論知識，又能通過案例結合練習建立實操能力。
1. 了解采購價值增值的概念與領域
2. 掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關鍵點
3. 熟悉并掌握租賃與購買的價值所有，以及決策因素
4. 掌握采購創(chuàng)新的四大領域及價值
5. 了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結合VSA開展VA/VE
6. 掌握改變供應商關系管理產(chǎn)生增值的理念與方法
第一章 采購與供應管理的價值增值
什么是價值增值
采購與供應管理的價值增值
主要的領域
第二章 自制/外包的管理
外包的定義
外包的動因
哪些不能外包
外包與采購的不同
外包模式
自制/外包的管理
外包必須考慮的問題
目標1：明確自制/外包分析的步驟
目標2：明確影響制造外包決策的因素
第三章 租賃或購買的比較
租賃的概念
目標1：明確租賃合同的類型
融資租賃的類型
目標2：明確出租人的類型
目標3：明確租賃或購買決策影響因素
目標4：明確有關租賃或購買決定的法律或會計方面的規(guī)定
第四章：創(chuàng)新
目標1：拓展采購模式
目標2：新產(chǎn)品與新技術的價值呈現(xiàn)
目標3：推動電子化采購
目標4：為供應商融資
第五章：采購實踐中的價值流管理
什么是價值流
價值流分析（VSA)
從精益角度理解增值
VA/VE
第六章：增值型供應鏈關系
何為增值
增值的來源
增值的關系管理
開發(fā)供應鏈關系中的機會
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