• 理解行業(yè)大的發(fā)展趨勢和變化

• 建立以消費(fèi)者為核心的認(rèn)知及如何進(jìn)行深刻的同理心洞察

• 學(xué)會(huì)激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意

• 理解在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的方法以及常見的商業(yè)模型

• 理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗(yàn)證

• 理解在孵化創(chuàng)新管理中常見的挑戰(zhàn)以及對策

• 理解產(chǎn)品孵化的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

• 理解產(chǎn)品孵化中常見的問題及對策

一、驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)未來十年發(fā)展的3大核心引擎

1、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2、數(shù)字化的本質(zhì)

3、新銳品牌崛起的時(shí)代

二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察

1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神

• 為什么必須絕對的以消費(fèi)者為核心

• 如何做，技巧和方法

• 常見的問題及對策

2、同理心洞察

• 同理心的概念和內(nèi)涵

• 同理心洞察技巧、工具及案例

• 分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點(diǎn)評

案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理

1、設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）介紹

2、創(chuàng)意簡報(bào)

• 設(shè)計(jì)簡報(bào)的設(shè)計(jì)及開發(fā)

• 設(shè)計(jì)簡要案例

• 分組沙盤演練-設(shè)計(jì)簡報(bào)部分、分組分享及教練點(diǎn)評

3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選

• 設(shè)計(jì)簡報(bào)的設(shè)計(jì)及開發(fā)

• 設(shè)計(jì)簡報(bào)案例

•  分組沙盤演練-設(shè)計(jì)簡報(bào)開發(fā)、分組分享及教練點(diǎn)評

案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

四、解決方案原型開發(fā)、迭代及快速驗(yàn)證

1、解決方案原型開發(fā)及驗(yàn)證

• 原型開發(fā)及迭代管理

• 建立高效的迭代和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā)管理

• 視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻

2、案例深度剖析

•  機(jī)場行李托運(yùn)高速檢查專利案例分享及學(xué)員感悟交流

• iCoffee專利案例分享及學(xué)員感悟交流

案例：機(jī)場行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例

3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發(fā)

• 分組演練-原型及解決方案開發(fā)

• 分組分享及教練點(diǎn)評

案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例

五、產(chǎn)品孵化所涉及的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、商業(yè)模式基本概念

2、常見的商業(yè)模式介紹

3、S2b2c商業(yè)模式重點(diǎn)介紹

• S2b2c商業(yè)模式介紹

• S2b2c商業(yè)模式案例-幸福西餅和雨燕智能

• iCake 專利案例的分享及學(xué)員感悟交流

案例：騰訊、Xbed、華為、騰訊

六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見問題及對策

1、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見問題分組研討及分享

2、針對性的解答

3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見問題及對策

七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議

1、后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的建議

2、知識地圖

3、推薦閱讀書籍