人才培育的概念，從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來(lái)講，就是指企業(yè)為保持其長(zhǎng)期的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，以有計(jì)劃的培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，支持公司應(yīng)對(duì)所有需求變化。

在市場(chǎng)需求日趨多變的生產(chǎn)條件下，通過(guò)開(kāi)展人才培育活動(dòng)，對(duì)員工的教育和訓(xùn)練，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)需求變化時(shí)，可以靈活地調(diào)整作業(yè)人員，適應(yīng)彈性生產(chǎn)的要求。通過(guò)培養(yǎng)，使員工具有基本技能、多技能、改善和指導(dǎo)改善等技能，當(dāng)需求變化時(shí)，可以快速調(diào)整人員，實(shí)現(xiàn)少人化。促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，人是企業(yè)擁有的最重要的資源，人在企業(yè)的資源配置過(guò)程中始終是一個(gè)自變量。人是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，通過(guò)培育體系，可充分發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度加快，因此，員工教育與培訓(xùn)已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)他們員工采取有效的激勵(lì)措施。所謂企業(yè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業(yè)效益，進(jìn)而能更高質(zhì)量的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。所謂激勵(lì)，就是指通過(guò)一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對(duì)企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。