第一講：企業(yè)的“癥狀”

1.    企業(yè)的急要物品是否容易找到？

2.    車間及現(xiàn)場是否有壓抑感？

3.    場地是否感覺特別小，總是不夠用？

• 到企業(yè)進行現(xiàn)場拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班組各抽一個代表互動。

第二講：6S 推行的目的與意義

1、 6S 是企業(yè)管理的基礎

2、 6S 的目的和作用

3、 6S 的 10 大效果

• （結合企業(yè)案例和企業(yè)實況進行互動）

第三講：6S之間的關系

1、 6S之間的關系

2、 6S活動推進層次關系圖

3、 6S與其他活動的關系

• （從管理的角度對6S的內(nèi)涵進行演繹詮釋）

第四講：6S推進重點

1、 整理——清理雜亂

整理含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、

• 以公司正面案例，以反面案例進行展現(xiàn)解析

2、 整頓的推進重點與實例展示

整頓含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例

• 問題互動

3、 清掃的推進重點與實例展示

清掃含義、對象、目的、步驟及技巧、注意事項、案例分享

4、 清潔的推進重點與實例展示

清潔含義、對象、要點、實施步驟、注意事項與實例展示

5、 安全的推進重點與實例展示

安全含義、對象、目的、要點、實施步驟及技巧、注意事項

• 現(xiàn)場演練互動（公司現(xiàn)場案例解析）

6、 素養(yǎng)的推進重點與實例展示

素養(yǎng)含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項與實例

7、 案例分析（分組研討活動約半小時）

結合自己部門，你認為就6S而言，自己部門哪個S做的最好，哪個S做的最欠缺，為什么？

• （結合案例進行討論分享）

第五講：6S 推行工具

1、 紅牌作戰(zhàn) 

• 分享兩個知名集團公司成功案例

2、  檢查表法   

• 實例展現(xiàn)

3、 標準化注意特征

4、  標準化推進三問

• 問答互動

5、 五現(xiàn)主義

第六講：6S推行步驟

1、 成立推行組織

（誰來做推行委員會成員，成員要求）

• 提問互動（正反案例）

2、 擬定推行方針及目標 

3、 擬定工作計劃、培訓、導入實施、評價、獎懲

• （案例分享）

1)    改善效果不明顯或沒有持續(xù)做的時候推行委員會如何協(xié)助改進

4、 檢討、改進、持續(xù)實施

2)    推行委員會協(xié)助部門提供持續(xù)改善意見、方法、原因等

第七講：現(xiàn)場目視化管理應用

5、 何謂目視管理

6、 目視管理的分類

7、 目視管理的實際作用

8、 目視管理的基本要素

9、 目視管理的幾個水準

10、工作場所目視管理構成要件

11、目視管理的應用要領

1)    管理標識

2)    透明化

3)    視覺化

4)    圖表化

12、目視化管理圖片展示