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4006-900-901

TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師——課程開發(fā)與授課技巧

參加對(duì)象:1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師【1-2小時(shí)內(nèi),講業(yè)務(wù)知識(shí)、講制度流程、講產(chǎn)品、講服務(wù)、講營(yíng)銷的內(nèi)訓(xùn)師】 2、 需要兼職承擔(dān)部分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的各級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

       TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師課程是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,它提供一系列成為優(yōu)秀專業(yè)培訓(xùn)師的必備技巧,它正是為了那些希望轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯并從事培訓(xùn)工作的人員準(zhǔn)備的,也可以為任何一位擁有了一定的技能,但尚無(wú)太多培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士奠定良好的培訓(xùn)基礎(chǔ)。

       對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建立,已然成為現(xiàn)代化企業(yè),特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個(gè)重要途徑;更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專業(yè)能力復(fù)制的重要手段;同時(shí),也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。

我們的課程可以解決內(nèi)訓(xùn)師以下典型問(wèn)題:

1)   不敢講的問(wèn)題:PPT課件準(zhǔn)備得費(fèi)時(shí)費(fèi)力,結(jié)果上場(chǎng)卻緊張地發(fā)揮不好,如何克服緊張情緒、如何在講臺(tái)上從容生動(dòng)地授課,真的是好大的挑戰(zhàn)。

2)   不會(huì)講的問(wèn)題:業(yè)務(wù)專家們有很多優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),然而自己沒(méi)有系統(tǒng)總結(jié)過(guò),更無(wú)法邏輯清晰地分享出來(lái),實(shí)在是“茶壺里煮餃子——倒不出”;

3)   不生動(dòng)的問(wèn)題:內(nèi)訓(xùn)師們的授課大都是單純講授,非常枯燥,學(xué)員聽(tīng)了犯困,講師自己也提不起精神,如何才能激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力?如何運(yùn)用創(chuàng)造性的培訓(xùn)技巧提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)   對(duì)于公司給定的課程開發(fā)任務(wù),能熟練的進(jìn)行課程定位、設(shè)計(jì)、開發(fā)出高質(zhì)量?jī)?nèi)部課程;

2)   學(xué)會(huì)運(yùn)用勾講練收的培訓(xùn)技巧來(lái)演繹課程,符合成人學(xué)習(xí)的原理;

3)   運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言技巧進(jìn)行授課,彰顯職業(yè)化風(fēng)范與感染力;

4)   運(yùn)用豐富的教學(xué)手法,通俗易懂、深入淺出、教學(xué)互動(dòng)地傳遞知識(shí)與技巧;

5)   學(xué)會(huì)提問(wèn)和反饋技巧,讓課程從單向講授變成互動(dòng)教學(xué),引發(fā)學(xué)員思考;

6)   面對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常狀況和問(wèn)題學(xué)員能夠?qū)W會(huì)從容應(yīng)對(duì),化險(xiǎn)為夷。


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一天 四步成課-敏捷課程開發(fā)

導(dǎo)入0.5H

1)    課程開發(fā)的目的:提煉和傳承組織智慧

2)    內(nèi)部課程五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

3)    好課程的五個(gè)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

第一章 第一步-課程定位1.5H

1)      定對(duì)象—學(xué)員對(duì)象分析

2)      定目標(biāo)—課程目標(biāo)與收益

3)      定課題—給你的課程取個(gè)好名字

工具/方法:課程定位表、學(xué)員需求調(diào)研問(wèn)題清單、5種課題包裝方法

第二章 第二步 框架搭建1H

1)      框架設(shè)計(jì)的4個(gè)原則

2)      課程框架的搭建8種方法

3)      腦圖梳理課程三級(jí)大綱

工具/方法:八種常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)、課程三級(jí)大綱腦圖

第三章 第三步 教學(xué)設(shè)計(jì)2.5H

1)      成人的學(xué)習(xí)進(jìn)程:引發(fā)注意、短期記憶、長(zhǎng)期記憶

2)      教學(xué)設(shè)計(jì)的邏輯:?jiǎn)⒊姓购?/span>

   啟:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

a)      激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的時(shí)機(jī)

b)     方法:開心做活動(dòng)、開眼說(shuō)案例、開竅設(shè)提問(wèn)

   承:告知學(xué)習(xí)計(jì)劃

承上啟下、內(nèi)容概要

   展:進(jìn)入教學(xué)正題

a)      原則:學(xué)練結(jié)合+先感性后理性

b)     十種教學(xué)方法:講授法、示范法、案例分析法、小組討論法、游戲法、提問(wèn)法、角色扮演等,

   合:總結(jié)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)

原理:艾賓浩斯遺忘曲線

a)      老師回顧的4個(gè)方法

b)     學(xué)員兩兩回顧的4個(gè)方法

c)      小組回顧的4個(gè)方法

3)      合理分配教學(xué)時(shí)間

工具/方法:課程大綱模板、課程教學(xué)活動(dòng)工具、教學(xué)手法設(shè)計(jì)工具表

第四章 第四步 課件開發(fā)1.5H

a)      邏輯清晰-清晰搭建課程結(jié)構(gòu)

b)     信息適量-文字圖形化表達(dá)

c)      圖文并茂-內(nèi)容配合圖片易于理解

工具: PPT課程開發(fā)模板、課程開發(fā)素材工具包

強(qiáng)化練習(xí):請(qǐng)學(xué)員根據(jù)所學(xué)運(yùn)用PPT課件模板進(jìn)行開發(fā)

 

第二天 蝶變成師——授課技巧揭秘

導(dǎo)入0.5H

1)    成為培訓(xùn)師的價(jià)值和意義

2)    培訓(xùn)師的三個(gè)角色

3)    培訓(xùn)師的能力要求

第一章 TTT克服緊張 華麗綻放1.5H

舞臺(tái)魅力:幫助講師將枷鎖打開,釋放出真正的自信與光芒

1、控制緊張情緒,從容邁出第一步

1)      緊張的常見(jiàn)反應(yīng)和原因

2)      應(yīng)對(duì)緊張的6個(gè)妙招

3)      儀式化的出場(chǎng)-登臺(tái)亮相

表達(dá)訓(xùn)練:登臺(tái)亮相+自我介紹練習(xí)

第二章 TTT表達(dá)呈現(xiàn) 四大風(fēng)范2H

風(fēng)范:同一個(gè)內(nèi)容,不同的老師,表達(dá)的效果是不同的

2、優(yōu)秀培訓(xùn)師的四大風(fēng)范

1)   身法:站姿走動(dòng)-你的站姿影響你的授課

2)   看法:表情眼神-眼睛,培訓(xùn)師的第二張嘴

3)   手法:應(yīng)用手勢(shì)-手勢(shì),培訓(xùn)師的指揮棒

4)   說(shuō)法:聲音能量-提升聲音魅力,造就感染力

練習(xí):各小組領(lǐng)任務(wù),進(jìn)行風(fēng)范模塊的講授

第三章 TTT授課技巧 情理并茂3H

1)龍頭-呈現(xiàn)引人入勝的開場(chǎng)白

案例:江小白的一堂課《做好PPT領(lǐng)導(dǎo)更愛(ài)你》

        示范:錯(cuò)誤的開場(chǎng)與正確的開場(chǎng)

        講解:課程開場(chǎng)四步走:who,why,what,how

        練習(xí):課程開場(chǎng)四步走搭檔練習(xí)

        展示:推薦優(yōu)秀學(xué)員上臺(tái)展示,老師點(diǎn)評(píng)反饋

2)豬肚-通俗易懂的精彩授課

        1.生動(dòng)化講授:枯燥內(nèi)容運(yùn)用三化法

l  具體化-舉例子、講故事、列數(shù)字

l  形象化-用比喻、做對(duì)比、說(shuō)名言、圖視頻

l  通俗化-術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)話語(yǔ)

        2.互動(dòng)化提問(wèn):好老師都是問(wèn)問(wèn)題的高手

游戲:who am I? 開放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn)

        培訓(xùn)的三大溝通層次

        有效提問(wèn)的技巧(開放與封閉、整體與個(gè)體)

        提問(wèn)后的反饋技巧

        課堂遭遇學(xué)員挑戰(zhàn)怎么辦?

        練習(xí):組內(nèi)進(jìn)行提問(wèn)反饋練習(xí)

3)鳳尾-畫龍點(diǎn)睛的課程結(jié)尾

1)      結(jié)尾禁忌

2)      結(jié)尾步驟:1、聲明結(jié)束、2、回顧內(nèi)容、3、升華課程、4、兩句謝謝

3)      結(jié)尾的方法:故事、短片、游戲、比喻、名言

        練習(xí):課程開場(chǎng)四步走搭檔練習(xí)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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