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4006-900-901

崗位經驗萃取與課程設計開發(fā)

參加對象:企業(yè)內業(yè)務骨干、高級工程師
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

本次課程以輔導優(yōu)化帶動教學授課,在學員已有的課件基礎上,通過1+1(集中學習萃取式課程開發(fā)與授課知識+登臺演練)模式,讓學員在練中學,在學中練,快速掌握一套將崗位經驗顯性化的方法,達成提高組織績效的目的。

我們將重點解決四個優(yōu)化問題:

1.  優(yōu)化選題

2.  優(yōu)化架構

3.  優(yōu)化材料

4.  優(yōu)化教法

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)課堂實戰(zhàn)、將知識內化為能力:

    編(編?。狠腿r值內容,搭建實用結構

    導(導演):教學教法掌握,三維六步技術

2)優(yōu)化課件、將課程固化為結果:

    課上對現有課程優(yōu)化、輔導


課程特色

1360度保證成果落地:

精彩講授:好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能工具

深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練:強針對性點評的全員實戰(zhàn)演練

主題游戲:有趣有料的知識點相關主題游戲及練習

個性輔導:一對一、手把手梳理模板

課后跟進:持續(xù)學習、落地轉化

2簡快易上手:

  • 一套思維邏輯

  • 六大演講表達能力

  • 七種高頻應用場景

課程大綱  COURSE OUTLINE


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第一章:開篇

學員PPT展示


第二章:優(yōu)化選題,對癥下藥

一、    聚焦問題,需求分析

1. 一級篩選:“三字經”定方向 

2.二級篩選:“五行法”量價值

二、    課程命名,凸現亮點

1. 課程命名的三要素

2. “四三”定律:完成課程命名

  • 案例分析:一個廣告標語傳遞的課程價值

  • 練習+評審:聚焦問題,進一步萃取課題

1. 受訓學員根據自身需求,優(yōu)化聚焦萃取課題

2. 選題應該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開發(fā)課程場景

備注:每小組成員均有各自選題,同時每小組推選一個公共選題供課堂教學分析


第三章:優(yōu)化結構,萃取建模

三、    經驗萃取三步走

1. 重現情境——讓內容更凸顯

  • 兩個步驟:梳理流程步驟

  •  三個標準:圈定事件樣本

2.  追溯細節(jié)——讓內容更有效

  • 四個放大鏡:細化專家經驗

  • 追溯細節(jié)的萃取技巧

3.  提煉方法——讓內容更好記

1)提煉方法的四大關鍵

——三張濾網:結構化呈現找規(guī)律

七個模型:關系結構典型設計

——四步曲法:搭建課程結構

四大雷區(qū):課程敗筆設計

——八仙過海:包裝內容好記易用

  • 案例分析:如何傳授做菜經驗?

  • 為什么你還是學不會高手的方法?

  • 站在學習者角度思考經驗落地

  • 工具包:經驗萃取表

練習: “開發(fā)課程”結構和內容設計

1. 完成經驗萃取表,挖掘經驗顯性化

2. 完成每組“開發(fā)課程”課程框架升級


第四章:優(yōu)化材料,評估成果

四、    案例開發(fā)與編寫

  • 寫一篇有價值案例的“五方面”

  • 把陳述案例改寫成教學案例的“兩個關鍵點”

五、講師手冊編寫

工具包:案例編寫模版、講師手冊模版


第五章:優(yōu)化教法,生動授課

六、兩個環(huán)節(jié),激發(fā)學習興趣

 1.建立講師與學員聯系

 2.建立學員和學習內容聯系

  1)九把劍:引起學員注意

七、一模三步,指導學習行為

1.三步驟設計課程過程

第一步:激活舊知,發(fā)現意義

  • 激活舊知的四大常用方法

第二步:展示新知,形成概念

  • 展示新知的兩大核心方法

第三步:鞏固新知,融會貫通

  • 鞏固新知的六種常見方法


八、SPA模型,促進學習轉化

1.授課結尾全結構

  • 啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示

  • 工具包:教學設計引導圖

  • 練習:“開發(fā)課程”教學設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“開發(fā)課程”教學教法設計

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