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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
本次課程以輔導優(yōu)化帶動教學授課,在學員已有的課件基礎上,通過1+1(集中學習萃取式課程開發(fā)與授課知識+登臺演練)模式,讓學員在練中學,在學中練,快速掌握一套將崗位經驗顯性化的方法,達成提高組織績效的目的。
我們將重點解決四個優(yōu)化問題:
1. 優(yōu)化選題
2. 優(yōu)化架構
3. 優(yōu)化材料
4. 優(yōu)化教法
(1)課堂實戰(zhàn)、將知識內化為能力:
● 編(編?。狠腿r值內容,搭建實用結構
● 導(導演):教學教法掌握,三維六步技術
(2)優(yōu)化課件、將課程固化為結果:
● 課上對現有課程優(yōu)化、輔導
課程特色】
(1)360度保證成果落地:
精彩講授:好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能工具
深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
全員演練:強針對性點評的全員實戰(zhàn)演練
主題游戲:有趣有料的知識點相關主題游戲及練習
個性輔導:一對一、手把手梳理模板
課后跟進:持續(xù)學習、落地轉化
(2)簡快易上手:
一套思維邏輯
六大演講表達能力
七種高頻應用場景
第一章:開篇
學員PPT展示
第二章:優(yōu)化選題,對癥下藥
一、 聚焦問題,需求分析
1. 一級篩選:“三字經”定方向
2.二級篩選:“五行法”量價值
二、 課程命名,凸現亮點
1. 課程命名的三要素
2. “四三”定律:完成課程命名
案例分析:一個廣告標語傳遞的課程價值
練習+評審:聚焦問題,進一步萃取課題
1. 受訓學員根據自身需求,優(yōu)化聚焦萃取課題
2. 選題應該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開發(fā)課程場景
備注:每小組成員均有各自選題,同時每小組推選一個公共選題供課堂教學分析
第三章:優(yōu)化結構,萃取建模
三、 經驗萃取三步走
1. 重現情境——讓內容更凸顯
兩個步驟:梳理流程步驟
三個標準:圈定事件樣本
2. 追溯細節(jié)——讓內容更有效
四個放大鏡:細化專家經驗
追溯細節(jié)的萃取技巧
3. 提煉方法——讓內容更好記
1)提煉方法的四大關鍵
——三張濾網:結構化呈現找規(guī)律
七個模型:關系結構典型設計
——四步曲法:搭建課程結構
四大雷區(qū):課程敗筆設計
——八仙過海:包裝內容好記易用
案例分析:如何傳授做菜經驗?
為什么你還是學不會高手的方法?
站在學習者角度思考經驗落地
工具包:經驗萃取表
練習: “開發(fā)課程”結構和內容設計
1. 完成經驗萃取表,挖掘經驗顯性化
2. 完成每組“開發(fā)課程”課程框架升級
第四章:優(yōu)化材料,評估成果
四、 案例開發(fā)與編寫
寫一篇有價值案例的“五方面”
把陳述案例改寫成教學案例的“兩個關鍵點”
五、講師手冊編寫
工具包:案例編寫模版、講師手冊模版
第五章:優(yōu)化教法,生動授課
六、兩個環(huán)節(jié),激發(fā)學習興趣
1.建立講師與學員聯系
2.建立學員和學習內容聯系
1)九把劍:引起學員注意
七、一模三步,指導學習行為
1.三步驟設計課程過程
第一步:激活舊知,發(fā)現意義
激活舊知的四大常用方法
第二步:展示新知,形成概念
展示新知的兩大核心方法
第三步:鞏固新知,融會貫通
鞏固新知的六種常見方法
八、SPA模型,促進學習轉化
1.授課結尾全結構
啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示
工具包:教學設計引導圖
練習:“開發(fā)課程”教學設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“開發(fā)課程”教學教法設計
聯系電話:4006-900-901
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