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4006-900-901

管培生與團隊融合:如何成為一名合格的職場新人

參加對象:新入職員工
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

     有資料顯示,新員工入職6個月內(nèi)的流動率是最高的,現(xiàn)實與理想的差距巨大。公司方面覺得大學生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無責任心、實際操作能力不強、比較懶散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要職。不愿意向其它同事學習、進入不了工作狀態(tài)。缺乏溝通、合作意識、知識面窄、技能單一等等。而大學生們也覺得公司氛圍不好、沒有人教他們、沒有系統(tǒng)成長計劃、不知道怎么做、同時,也希望自己的專業(yè)和特長得到發(fā)揮等。

     要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人,如何科學、理性的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯以及成長的方向,新員工如何尋找職場的人生導師和成長榜樣,心有所屬,身有所歸,提升新員工對企業(yè)的情感度與忠誠度,提高轉(zhuǎn)型存活率,降低人才流失率。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1. 了解自我,全面、客觀的認識自己,做好角色定位,轉(zhuǎn)變角色

2. 從入職第1天開始建立新員工成長導圖,快速提升職業(yè)化素養(yǎng)與崗位勝任力,掌握現(xiàn)階段職場核心能力

3. 幫助新員工解決從高校生活場景到職場工作環(huán)境所碰到的一系列心理狀態(tài)、情緒反應(yīng)與壓力狀況等問題,尤其是在1~3個月的工作環(huán)境中如何快速適應(yīng),合理調(diào)節(jié)情緒和管理壓力,3個月以后在適應(yīng)環(huán)境中如何讓自己的工作自動自發(fā),提升工作能力和工作效率,做自己的情緒主導者。

4. 掌握職業(yè)規(guī)劃、樹立職業(yè)目標和方向,并進行職業(yè)計劃。理性的面對現(xiàn)實,腳踏實地工作

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分 團隊建設(shè)

目的:以體驗、互動、參與的方式讓大家互相認識、團隊融合、建立氛圍

一、參與:組建學習班委

二、互動:營造學習氛圍

三、體驗:構(gòu)建人際關(guān)系

四、游戲:加強團隊融合

五、實效工具:建立新員工成長導圖

 

第二部分 從校園到職場的角色轉(zhuǎn)換

一、角色認知與轉(zhuǎn)換

1.互動:我是誰?——角色認知

2.游戲:我如何看待自己?——一個人最大的障礙是思維的障礙

3.引導:角色認知與定位——此時此刻,你是一個職業(yè)人

4.實效工具一: 9步助力角色華麗轉(zhuǎn)型

5.實效工具二:個人能力成長計劃

二、職業(yè)素養(yǎng)

1.引導+參與:帶領(lǐng)每個學員繪制成長導圖(1~3個月)

2.內(nèi)悟:我為誰而工作?

3.研討:工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量?

4.案例:優(yōu)秀員工是怎么煉成的!

5.實效工具:職業(yè)化員工的五項修煉

 

第三部分 管培生職場心態(tài)與心智建設(shè)

一、職業(yè)心態(tài)

1.視頻:《快樂是什么》——快樂=好狀態(tài)=高績效

2.演練: 建立同理心,學會換位思考,處理好人際關(guān)系

3.互動:心態(tài)與能力的辯證關(guān)系

4.實效工具一:建立良性思維模式

5.實效工具二:優(yōu)點法則(現(xiàn)場演練)

二、情壓管理

1.游戲:正確認知人的情緒——做自己的情緒管理者

2.現(xiàn)場測試:你的壓力承受指數(shù)?

3.互動+認知:人的九大情緒

4.視頻:《生氣有毒》

5.工具:95后員工有效管理情壓的工具與方法

三、心智建設(shè)

1.游戲:認識心智:認知大于事實

2.演練:新員工克服心智模式的九大障礙

3.互動:新員工如何繪制心智圖,快速成長與進步

4.實效工具一:改善新員工心智模式的五大技術(shù)

5.實效工具二:有效加強新員工的心智模式建設(shè)

 

第四部分  服務(wù)觀念——改善觀念才能真正改變

一、案例:顧客是上帝,同時也是朋友

二、互動:學會換位思考,建立同理心,改善服務(wù)觀念

三、游戲:一個人最大的障礙是思維的障礙

四、現(xiàn)場演練:好的服務(wù)其實是一種享受!

五、感悟:懂得人性是服務(wù)的一把金鑰匙

六、工具:七大金牌服務(wù)觀念改善

七、案例:神秘的服務(wù)語言,建立人與人的鏈接

 

第五部分 職業(yè)溝通技巧

一、溝通能力

1.互動+感知:聆聽與溝通

2.分享:高效溝通的三要素

3.工具:高品質(zhì)溝通的方法

二、協(xié)作能力

1.視頻:《方與圓》

2.案例:協(xié)作型團隊

3.工具:如何進行高效協(xié)作

三、職場協(xié)作技巧

1.如何與領(lǐng)導進行溝通

2.如何與同事進行溝通

3.跨部門溝通技巧

 

第六部分 管培生職業(yè)生涯規(guī)劃

一、全面認知職業(yè)生涯規(guī)劃

1.研討:為什么要進行職業(yè)規(guī)劃?

2.分享:職場生涯的兩個重要階段

3.案例:每個人都是通過工作來積累自己的經(jīng)驗、技術(shù)與能力

4.引導:新員工跳槽的六大損失

5.實效工具:職業(yè)生涯成功的四個關(guān)鍵

二、科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃

1.分享:職業(yè)生涯規(guī)劃的3大類型

2.感悟:職業(yè)生涯規(guī)劃的3個階段

3.演練:十步做好職業(yè)生涯規(guī)劃

4.實效工具一:新員工如何建立職業(yè)錨

5.實效工具二:科學制定職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

三、職業(yè)生涯規(guī)劃成功必備條件

1.案例:我的故事會

2.分享:學會科學的競爭與進階

3.實效工具一:掌握應(yīng)對職場危機的方法

4.實效工具二:合理安排時間進行學習提升

5.關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的一些忠告

四、新員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)場演練

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
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行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
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戰(zhàn)略經(jīng)營
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