① 讓學(xué)員全面了解有效執(zhí)行力的重要意義與價(jià)值，改善執(zhí)行的思維與方法，高效完成企業(yè)制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

② 全面提升個(gè)人在執(zhí)行中的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，掌握以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，提升時(shí)間管理能力，提升執(zhí)行效率，超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

③ 讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

第一部分：解讀執(zhí)行力

一、分享：執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力？

二、解讀：執(zhí)行力為什么如此重要？

三、案例剖析：把信送給加西亞

四、工作：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試你的執(zhí)行力指數(shù)？

五、影響個(gè)人執(zhí)行力的三大核心要素

第二部分：樹立執(zhí)行意識(shí)

一、互動(dòng)游戲：任務(wù)與結(jié)果

二、解碼：什么是執(zhí)行力？

三、案例：1、任務(wù)不等于結(jié)果

     2、態(tài)度不等于結(jié)果

     3、責(zé)任不等于結(jié)果

四、樹立執(zhí)行意識(shí)

五、為什么執(zhí)行難

六、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣

第三部分：破解執(zhí)行難題

一、執(zhí)行難的真相

二、中國式管理之執(zhí)行難

三、執(zhí)行難的深層剖析

1、兩種不同的思維方式？

2、兩種不同的語言方式？

3、兩種不同的工作方式？

4、如何將工作做到位的“337”？

四、執(zhí)行型員工的特點(diǎn)

五、組織角色與執(zhí)行力

六、建立執(zhí)行的新思路

七、實(shí)效工具：個(gè)人能力成長(zhǎng)魔方

第四部分：打造高效執(zhí)行力——重在執(zhí)行

一、心態(tài)管理——積極主動(dòng)

二、情緒管理——良性思維

三、時(shí)間管理——輕重緩急

四、行動(dòng)管理——日清日畢

五、目標(biāo)管理——結(jié)果導(dǎo)向

六、溝通管理——找尋方法

七、決策管理——科學(xué)理性

第五部分：打造高效執(zhí)行力——贏在執(zhí)行

一、解讀：西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)

二、執(zhí)行型人才的四大特征

三、執(zhí)行的關(guān)鍵

四、執(zhí)行的核心

五、分享：執(zhí)行的步驟

1、目標(biāo)設(shè)定

2、鎖定執(zhí)行人

3、制定措施

4、跟進(jìn)與督導(dǎo)

5、分享機(jī)制

六、案例：海爾——強(qiáng)大的執(zhí)行力

七、執(zhí)行與目標(biāo)

八、執(zhí)行的文化

第六部分： 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行綱要

一、案例：辦公室7S執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

二、互動(dòng)：培養(yǎng)超預(yù)期完成任務(wù)的意識(shí)與能力

三、狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化案例分析

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六大法則

五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

六、執(zhí)行的九段法修煉

七、把握好一個(gè)今天勝過兩個(gè)明天

八、工具應(yīng)用：聚焦優(yōu)勢(shì)解決問題

九、贏在執(zhí)行力48字真經(jīng)