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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、 有效改善職業(yè)人容易出現(xiàn)的“忙茫盲”工作誤區(qū)
2、 做好時間管理，科學規(guī)劃工作，提升工作效率
3、 掌握高效工作的管理方法與工具，加強團隊建設與目標的達成
1、 學習自我管理，做好角色認知與定位，建設心智模式，做合格職業(yè)人
2、 掌握實用的時間管理工具與技巧，做好各項工作計劃和實施
3、 合理科學的制定目標—分解目標—跟進督導，提升工作效能
4、 通過優(yōu)化學習管理，培養(yǎng)良性思維，加強團隊交叉學習與分享
5、 掌握科學的工作方法，提升個人績效與團隊績效的達成
第一部分 學會自我管理
一、 角色認知
1、思考：人生的第一大事——我是誰？（DISC性格測試）
2、感悟：角色定位——職業(yè)人
3、工具：建立良性思考模型——優(yōu)點法則（現(xiàn)場演練）
二、 心態(tài)與能力
分享+討論：1、思考：你為誰而工作？
2、感悟：工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量
3、企業(yè)員工的“四品”
員工工作的“四態(tài)”
個人成長的“四境”
三、 心智模式建設
1、游戲：誰在控制我們的心智？
2、感悟：鏡像法則——良性思維與負性思維
3、工具：心本管理——大道至簡（最簡單的常常最有效）
第二部分 高效時間管理
一、 時間的重要性
1、游戲：誰偷走了我的時間？
2、反思：為何總是“忙？茫？盲？”
3、互動：時間規(guī)劃練習環(huán)節(jié)
二、 時間管理法則
1、互動：如何定期樹立時間管理誤區(qū)
2、高效自我管理的4個步驟
3、科學時間管理的5項基本原則
三、 時間管理的工具
1、建立目標管理及優(yōu)先順序
2、各種工作計劃表的科學應用
3、節(jié)約時間的方法和工具
第三部分 制定目標管理
一、 樹立目標意識
1、討論：什么是執(zhí)行力
2、改善：樹立目標意識
3、工具：日清日畢·日清日高
二、 目標管理能力
1、游戲：降龍十八掌
2、分享：目標管理SMART原則
3、工具：目標管理的八個步驟
三、 科學目標管理
1、互動：分組練習
2、解決問題的九個步驟
3、工具：科學目標管理的方法
第四部分 優(yōu)化學習管理
一、 學習力
1、反思：你會主動學習嗎？
2、案例：如何每天精進
3、工具：學習的最佳途徑
二、 競爭力
1、思考力=競爭力，你會思考嗎？
2、職業(yè)化員工五項競爭力
3、工具：建立學習分享機制
三、 高績效
1、循環(huán)學習法
2、讀書分享會
3、工具：行動方案
第五部分 科學工作方法
一、 科學的工作方法：PDCA
1、P：制定計劃
2、D：立即行動
3、C：檢查
4、A：修正
5、工具：建立科學的上下級溝通模型
一、 科學的記錄方法——6W3H
二、 工具：個人能力提升計劃（平均個人績效提升10%）
第六部分 自由問答
一、 自由問答
二、 行動方案
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