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4006-900-901

科技強國時代——企業(yè)干部科學素養(yǎng)提升

參加對象:企業(yè)中基層干部、企業(yè)員工
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

十四五計劃中,科技強國已經(jīng)成為基本國策,并在基礎(chǔ)教育、政策環(huán)境、資本市場等多方面,做了充分的配套,2021625日出臺《全民科學素質(zhì)行動綱要(2012-2035)》,9月習近平主席宣布開設(shè)國家級的北京證券交易所,在資本市場完成對科技創(chuàng)新企業(yè)的融資配套,922日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要(2021-2035)》。

企業(yè)參與科技創(chuàng)新的程度和規(guī)模上都前所未有的提高。正如2021年,密集的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的出臺,深遠地影響著各個產(chǎn)業(yè)的未來;兩份跨度達15年的行動綱要,必然是實現(xiàn)“科技強國”百年大計的行動保證。

作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,如何理解這兩份行動綱要,如何通過提升自身的科學素養(yǎng),提高企業(yè)的科技競爭力?是擺在各級干部面前的重要學習內(nèi)容。

課程來源:

羅老師從2013年參與世界機器人冠軍賽(FRC)的引進和志愿者服務(wù)工作,2019年學習中國專家研究的“可拓發(fā)明學”學習,并獲得了一級培訓師的資格,2021年初,所投資的公司與深圳技術(shù)大學合辦了“人工智能與技術(shù)實驗室”,著力于人工智能與學生自主學習的深度結(jié)合。在這些過程中,深刻地體會到在基礎(chǔ)科學、科學技術(shù)、實驗裝備等方面,中國與美國的差距,特別是科技人才學習成長過程的巨大差距。這種差距激勵我們進行了多種探索,這門課程可算是3年理論研究和實踐的成果之一。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 明晰科學強國是中國的必由之路;
  2. 構(gòu)建面向復雜任務(wù)的學習能力;
  3. 用科學思維替代非科學思維;
  4. 用科學方法替代經(jīng)驗依賴;
  5. 知識產(chǎn)權(quán)在不同企業(yè)中實施的方法;
  6. 構(gòu)造高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)體系的路徑借鑒。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:重要政策《行政剛要》導讀

一、總書記關(guān)于科學創(chuàng)新的指示

二、《科學素養(yǎng)行動綱要》要解讀

1. 對青少年學生的剛性要求,對比理解“雙減政策”

2. 企業(yè)干部科學素養(yǎng)要求解讀

三、《知識產(chǎn)權(quán)強綱要》解讀

1. 知識產(chǎn)權(quán)強國的路徑

2. 重大的法律調(diào)整,保證發(fā)明者獲利

3. 重大的知識產(chǎn)權(quán)金融促進政策

四、北京證券交易所解讀

1. 上市選擇標準

2. 精選層上市公司主要特征

結(jié)論:科技強國是破除內(nèi)卷、國家富強的必由之路


第二講:科學素養(yǎng)的基本定義和內(nèi)涵

一、科學素養(yǎng)的基本定義

二、科學素養(yǎng)的衍生定義

1. 學生的科學素養(yǎng)定義

2. 企業(yè)研發(fā)人員的科學素養(yǎng)定義

3. 企業(yè)管理干部的科學素養(yǎng)

三、科學素養(yǎng)=科學知識+科學思維+科學方法+科學實踐

測試:科學素養(yǎng)簡單測試(15題)


第三講:科學知識與科學思維

導言:科技強國路上,會出現(xiàn)科學知識的大爆炸,企業(yè)干部如何有效學習層出不窮的知識,化被動為主動,讓學習產(chǎn)生效益。

案例:以半導體行業(yè)為例,看科學知識的復雜度

一、科學知識的分類方法

二、科學知識學習方法

1. 不變基礎(chǔ)知識打牢固

2. 可變的知識建結(jié)構(gòu)

3. 非關(guān)鍵知識以用促學

三、科學思維的基本特征

測試:科學思維解析,清晰概念

1. 科學抽象

2. 理想化方法

3. 科學思維與宗教、哲學和國學思維的差異

三、抽象化后時具體化、簡化和模型化

案例練習:針對一個典型管理案例,進行科學思維,比較科學思維與傳統(tǒng)思維的不同。


第四講:人人學得會的科學思維

一、哪些沒有科學思維的人,會怎樣思考

模型:布魯姆六層學習力模型

二、記憶-理解-分析-應(yīng)用-批判-創(chuàng)造

1. 六個層次定義

2. 六層層次的貫通

3. 批判思維是創(chuàng)造力的基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)用練習一:考察干部的學習力級數(shù)

企業(yè)應(yīng)用練習二:用批判力和創(chuàng)造力建立自趨學習能力


第五講:科學方法與企業(yè)轉(zhuǎn)化

一、科學方法與企業(yè)應(yīng)用

1. 科學方法的類別列表

2. 實用有效性:現(xiàn)象學方法

3. 將崗位經(jīng)驗總結(jié)為科學方法

練習:科學化管理環(huán)節(jié)

二、科學、技術(shù)與企業(yè)轉(zhuǎn)化

1. 科學—技術(shù)—商品,轉(zhuǎn)化難度分析

2. 中國人發(fā)明的可拓學(發(fā)明的數(shù)學方法論)

3. 知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀與發(fā)展路徑

1)中美專利發(fā)明的比較

2)中國發(fā)明專利的實力的綜合分析

3)大學、大型企業(yè)的專利路徑

4)中小民營企業(yè)的專利路徑

5)區(qū)域?qū)@麆?chuàng)新中心的路徑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
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