1. 戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；
2. 衡量知識(shí)價(jià)值和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值；
3. 組織的資源管理和成本控制對(duì)利潤(rùn)的影響；
4. 制定兼顧公司、員工及顧客的營(yíng)銷策略和組織發(fā)展策略；
5. 在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才，經(jīng)營(yíng)思維與組織變革；
6. 合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，做好組織規(guī)劃和員工激勵(lì)；
7. 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標(biāo)努力；
8. 通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性；
9. 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門(mén)交流的必要性；
10. 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識(shí)。

課程推演流程：

課程特色：

有趣：學(xué)員通過(guò)自行操作推演，自行體會(huì)和發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的各種資源，從而更直觀地建立起成本控制概念。

有料：基于學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)推演的案例，搭配360°全方位的案例解讀和理論導(dǎo)入，讓學(xué)員更清楚地理解如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，并進(jìn)行成本控制。

有效：通過(guò)沙盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)投射到實(shí)際工作中，共同分析自己工作中的成本控制現(xiàn)狀，并制定出切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。

巡盤(pán)點(diǎn)評(píng)：講師會(huì)帶領(lǐng)所有學(xué)員輪流參觀各組盤(pán)面，先各組自評(píng)，然后講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)實(shí)際情況導(dǎo)入相應(yīng)的商業(yè)案例做類比分析，確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。

創(chuàng)新模式：目前市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)大都聚焦于有形資產(chǎn)的概念，而對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，本沙盤(pán)專門(mén)針對(duì)服務(wù)型知識(shí)密集型企業(yè)設(shè)計(jì)，能夠讓管理者不僅掌握有形資產(chǎn)的概念，同時(shí)還能通過(guò)洞悉無(wú)形資產(chǎn)的應(yīng)用，合理利用所有戰(zhàn)略性資源，不僅提升公司的有形資產(chǎn)，更能提升公司的無(wú)形價(jià)值，建立全面的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維。