1. 通過測評(píng)了解個(gè)體的天生關(guān)注點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向并制定關(guān)鍵策略；
2. 學(xué)習(xí)在人際互動(dòng)中運(yùn)用4D有效溝通，對(duì)不同偏好的下屬進(jìn)行有效的激勵(lì)；
3. 了解NASA打造一流團(tuán)隊(duì)的八大秘訣，掌握一套具體可操作性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的行動(dòng)方案，為團(tuán)隊(duì)合作建立具體的行動(dòng)指南，令團(tuán)隊(duì)的合作有章可尋；
4. 推動(dòng)個(gè)體心智模式的轉(zhuǎn)換到團(tuán)隊(duì)文化背景的轉(zhuǎn)換，通過文化氛圍的構(gòu)建提升員工的忠誠度和滿意度；

1、學(xué)習(xí)4D系統(tǒng)的價(jià)值

1. 通過4D系統(tǒng)提升管理者自我內(nèi)在的覺察能力；
2. 站在人生的角度看行為風(fēng)格——人生成功的能量與能力模型；
3. 人法地、地法天、天法道、道法自然，運(yùn)用大自然的規(guī)律指導(dǎo)工作生活；

2、4D系統(tǒng)的背景與核心理念

1. 案例：哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的失?。?/span>
2. 團(tuán)隊(duì)文化背景是團(tuán)隊(duì)管理的核心；
3. 研究企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)就要了解人性；
4. 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)的生命體；

3、用4D發(fā)現(xiàn)你的個(gè)人關(guān)注點(diǎn)

1. 了解每種特質(zhì)背后的運(yùn)作模式；
2. 找到屬于自己的色標(biāo)----你的天生才能與挑戰(zhàn)？
3. 每種特質(zhì)的正反兩面；
4. 視頻：特質(zhì)如何發(fā)展與互補(bǔ)
5. 創(chuàng)造你想要的未來——制定你的“領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展工作表”

4、用4D識(shí)別他人

1. 識(shí)別他人的天生才能？
2. 讓贊賞充滿能量——運(yùn)用高效溝通密碼；
3. 規(guī)劃你的高效能團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)成員的共同利益中找到寶藏。

5、用4D診斷團(tuán)隊(duì)的文化背景

1. 討論：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何管？
2. 4D系統(tǒng)——企業(yè)文化的坐標(biāo)；
3. 文化管理根本是人的管理，如何把握人內(nèi)在的需求；
4. 影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效及健康組織文化的四大障礙；

6、了解如何通過八項(xiàng)行為打造卓越團(tuán)隊(duì)；

1. 人際型行為：表達(dá)真誠的感激，著眼于共同利益
2. 展望型行為：表達(dá)基于事實(shí)的樂觀，百分之百地投入
3. 包容型行為：適度包容他人，守信所有約定
4. 指揮型行為：避免指責(zé)與抱怨，厘清角色、職責(zé)與職權(quán)

7、如何用4D發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力；

1. 甘地的4D領(lǐng)導(dǎo)力；
2. 學(xué)習(xí)提升管理者的自我覺察和情緒轉(zhuǎn)換的工具；