了解領導者與下屬之間互動關系

  了解授權的步驟與方法技巧

  了解激勵中的人性

  了解激勵的方法與運用

  提升團隊的凝聚力

《有效授權與激勵藝術》

——打造上下同欲的團隊

（1天）

（2025年5月11日，2280元/人）

課程對象：

  所有的中高層領導者、管理者、主管。

課程目標：

  了解領導者與下屬之間互動關系

  了解授權的步驟與方法技巧

  了解激勵中的人性

  了解激勵的方法與運用

  提升團隊的凝聚力

課程亮點：

2  將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！

課程大綱：

第一部分 有效授權

1.張弛有度

2.領導是用人成事

3.對授權的認識—授權的內(nèi)涵

4.對授權的認識—為什么要授權

2  自己解脫

2  自己生產(chǎn)力得到延伸

2  提高下屬主觀能動性與責任心

2  下屬得到發(fā)展機會

2  對下屬的激勵與信任

2  優(yōu)勢互補

2  氣氛和諧

5.授權中必須解決的基本問題

2  放權＆放任

2  放手＆放心

2  放開＆放下

6.授權過程的五個步驟

7.下君、中君、上君

8.授權的效果：

2  各就各位

2  各行其道

2  各司其職

2  各盡其責

2  各得其所

第二部分 激勵藝術

1-薪酬：讓我一次愛個夠

2  不上不下不咸不淡的薪酬是雞肋

2  只講精神不談物質

2  只講物質不講精神

2-激勵必須注意：

2  殺一人而震三軍，殺之

2  賞一人而奮三軍，賞之

2  愛兵要深，用兵要狠

3-激勵的三大原則

2  行為原則

ü   好人要有好報

ü   好報帶出好人

2  動力原則

ü   獎不能心花怒放-不獎

ü   罰不能膽顫心驚-不罰

2  匹配原則

ü   重點是分解獎金

ü   要點是責任承諾

4-激勵關注點

2   第一關注點

ü  獎勵要有細則

ü  懲罰要有認同

2   第二關注點

ü  獎勵與團隊掛鉤

ü  處罰要落實到人

2   第三關注點

ü  兌現(xiàn)要及時

ü  獎罰不過夜

2   第四關注點

ü  物質為主

ü  福利為輔

ü  情感要補

2   第五關注點

ü  獎勵層層遞進

ü  處罰一步到位

2   第六關注點

ü  寧可主動談錢

ü  不可被動發(fā)錢

2   第七關注點

ü  有功自下而上獎

ü  有過自上而下罰

2   第八關注點

ü  比例要搞好

ü  價值定大小

ü  資歷做參考

5-三大問題

2   文化氛圍一定優(yōu)先于規(guī)則建立

2   高額獎勵注意行業(yè)和資源差異

2   執(zhí)行人才培養(yǎng)是獎罰意義所在

上課地址：1）銀波大酒店<天潼路135號、吳淞路80號>

2）長城飯店<眉州路272號>

聯(lián)系人：王先生、呂小姐 

鮑愛中 

【講師背景】：

ü  復旦大學管理學博士

ü  著名企業(yè)管理專家、培訓專家(20年講師經(jīng)驗)

ü  國務院西部辦--展望計劃特聘講師

ü  全國多家咨詢公司特聘高級培訓講師、咨詢顧問

ü  現(xiàn)任北大總裁班、清華總裁班、復旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學總裁班特聘講師

曾供職于國有大型企業(yè)和臺資、民營企業(yè)，歷任人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長助理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職位。

在為企業(yè)做顧問服務的過程中，通過與高層、中層、一線員工的全方位溝通與分析，提出合理化建議，并制定相應制度，調整人員結構，使企業(yè)走向規(guī)范化與制度化管理，使最高領導能切實做到離場管理。

授課風格：課程涉及大量的人性與心理學內(nèi)容，探究意識與潛意識對人行為的影響。其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結合,深入淺出,引人思考。采用案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲的形式講授。

核心領域：1、危機管理     2、領導力、   3、執(zhí)行力     4、創(chuàng)新思維

【核心課程】：

權威級課程：

ü  《危機管理》1-3天

ü  《情境領導》1-3天

ü  《總裁領導力》1-3天

ü  《總裁執(zhí)行力》1-3天

ü  《組織行為學》2天

精品課程：

ü  《“論語”中的自我修煉與領導力》、《“道德經(jīng)”中的“進退之道”》

ü  《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》

ü  《創(chuàng)新思維訓練》《打造陽光心態(tài)》、《幸福心理學》

ü  《高效能人士的七個習慣》、《孫子兵法與現(xiàn)代管理》

ü  《打造卓越的領導力》、《高效執(zhí)行力》、《國學---道與術的知行合一》

ü  《如何成為金牌培訓師》（初級至高級）、《華為人力基本法-以奮斗者為本》

ü  《超級溝通》、《打造績優(yōu)團隊》、《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》

ü  《時間管理》、《壓力管理》、《從技術走向管理》、《工匠精神》

ü  《有效授權與激勵藝術》、《組織行為學》、《管理心理學》

ü  《五星客戶服務》、《客戶投訴應對技巧》、《關鍵時刻MOT》、《清單革命》

【部分服務企業(yè)】：

【高校】：北京大學、清華大學、浙江大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學、武漢大學、華東理工大學、南昌大學、上海國家會計學院、學威國際商學院、上海開放大學。

【電力能源行業(yè)】：神皖集團、太原電力、陜西省電力總公司、國家電網(wǎng)沈陽、中海油湛江分公司、中油中燃集團、中海油文昌分公司、中海油東方作業(yè)公司、中國六冶集團、廣州火電、新疆電力公司、安康水電廠、榆林電力、東北電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、西安電力、西安電力信息公司、國家電網(wǎng)青海公司、安徽皖能集團、貴州興仁供電局、貴州天柱供電局、貴州普定供電局、貴州冊亨供電局、貴州三穗供電局、安徽宿州供電公司、云南迪慶供電公司、廣東揭西供電局、廣東惠來供電局、廣東普寧供電局、廣西平南供電公司、福建漳浦供電公司、福建東山供電公司、四川成都電業(yè)局、成都電力、上海吳涇第二電廠、浙江嘉興電廠、浙江蘭溪電廠、神木供電局、河南鄭州第一火電建設等。

【通信金融】：農(nóng)行惠州分行、交通銀行、交通銀行（濟南）、浙江郵儲銀行、徽商銀行、上海財政局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行云南分行、上海金橋信息、上海德拓信息技術、漢陽芯城、上海電信、浦東電信、浙江電信、舟山電信、沈陽盤錦移動、南京聯(lián)通、上海號百（電信）、遼寧電信、湖北移動、河南移動、成都聯(lián)通、寧波銀行、青島銀行、招商銀行、光大銀行、建設銀行（上海）、建設銀行（安徽）、鄭州銀行、寧波財稅、天津財稅、湖南電信、移動集團河北設計院、沈陽郵電設計院、平安保險重慶（上海）、四川啟明星、鄂爾多斯農(nóng)商銀行、上海網(wǎng)訊新材料、南京金沂奧。

【醫(yī)療機構】：國藥控股、凱普生物醫(yī)藥、深圳邁瑞醫(yī)療、全億健康（蘇州）、佛山婦幼保健醫(yī)院、玉溪人民醫(yī)院、上海仁愛醫(yī)院、山東施爾明眼科醫(yī)院、上海馬陸衛(wèi)生服務中心、上海西渡衛(wèi)生服務中心、安亭衛(wèi)生服務中心、徐行衛(wèi)生服務中心、嘉定衛(wèi)生服務中心、吉安市中心人民醫(yī)院、萬安縣人民醫(yī)院等。

【其他企業(yè)】：海航集團、南航貴州、上海飛奧燃氣設備、置業(yè)集團、虹橋機場集團、浦東機場集團、平安保險浙江、福耀玻璃、怡口中國、中國中車、中鐵隧道十四局、上海索菲瑪汽車濾器、上海歐菲濾清器、貝親母嬰用品、北京濱松、濱松中國、神華榆林集團、鄭州機械研究所、浙江報時鳥集團、上港集團尚東公司、青島港(集團)、山東港集團、捷揚訊科深圳、一汽解放錫柴動力、南京萊斯信息股份、尚品宅配、廣東郵政、萬鑫精工公司、上海亞通股份、同濟科技園、重慶市交通職業(yè)培訓中心、世貿(mào)咨詢集團、南寧中小企業(yè)協(xié)會、蘇州三創(chuàng)道路、延鋒偉世通、wagas（沃歌斯）、上海水務、上海法信機電設備、杭州燃氣集團、杭州山嶼海集團、廣東郵政局、置業(yè)集團、山東郵政局、滁州電信、中鐵隧道集團、碧桂園、方寸微、希捷國際科技（無錫）有限公司、阿科瑪（蘇州）、昆明公安西山分局、國家物資儲備局、寶鋼機械、撫順石化、新疆石油、云南祥鵬航空、杭州蕭山機場、妮維雅、可口可樂、SONY（中國）、雅馬哈、伊利集團、百聯(lián)集團、奇瑞、美的、復星集團、長春一汽、一汽技術、上汽集團、悅達起亞、華菱鋼鐵、深圳九星印刷、合肥陽光電源、一統(tǒng)集團、上藥集團杏靈藥業(yè)、浙江萬國、浙江五洲、玖龍紙業(yè)、揚州鍛壓機床、杭州萬事利、上海臨港新城、臨港集團松江工業(yè)園、加西貝拉、圣象集團、協(xié)鑫集團、黃金搭檔、上海建工集團、中南集團、建業(yè)住宅集團、匯源集團、立邦涂料、江蘇飛力達物流、金陵晚報、易格斯（德資）、島津國際貿(mào)易、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、三井住友、鑫旺礦業(yè)、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、長興化學工業(yè)、煙臺和興產(chǎn)業(yè)、泰州鼓樓購物中心、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創(chuàng)津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)、政府官員。

【部分學員評價】：

從來沒有聽過這樣的講課方式，希望以后能經(jīng)常參加這樣的課程。（課程《贏在中層》）

                                     ——上海申伸強

有激情，深入淺出，有大家風范。（課程《高效執(zhí)行力》）

——撫順石化

對服務的理解，非常深刻，課程互動氣氛好。（課程《卓越的服務理念與技巧》）

——黃金搭檔

對課程掌控強，時間把握精準。（課程《創(chuàng)新思維》）

——上海號百（電信）

課程設置結構合理，理論與實際結合，幽默風趣，臨時應變能力強。（課程《打造卓越的領導力》）

——東北電網(wǎng)

對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展見解深刻。（課程《高效執(zhí)行力》）

——上海臨港新城

真的請對了老師。（課程《從技術走向管理》）

——中鐵隧道集團

課程非常有吸引力。（課程《管理下屬之道》）

——可口可樂

本來打算睡覺的，沒有想到時間管理的課程也能講的這樣緊張，有激情。（課程《時間管理藝術》）

——島津國際貿(mào)易

老師的課程非常實用，對我們的工作有指導作用。（課程《中層主管綜合技能訓練》）

                                     ——福建漳浦供電公司

沒有想到老師的課程效果這么好，學員這樣認真。（課程《C級管理人員綜合技能培訓班》）

                                     ——廣東揭西供電局

4天的培訓，竟然能讓學員這么有吸引力，而且行政人員有事出去，完成急事后立即就趕回來，這樣的培訓，在我們公司是第一次。（課程《管理者綜合素養(yǎng)修煉》）

                                    ——云南迪慶供電公司

第二天上午連續(xù)4個小時的培訓，竟然讓我們不走神，水平的確很高?。ㄕn程《中高層管理干部管理技能提升》）

                                    ——濟南施爾明眼科醫(yī)院

這是我第一次參加培訓時沒有睡覺。講的非常好?。ㄕn程《團隊建設與凝聚力》）

                                    ——伊利原奶事業(yè)部