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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。員工的需求更加多樣化,他們渴望在工作中獲得更多的自主空間和發(fā)展機會。同時,企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力,以適應市場的變化。在這種情況下,管理教練技術應運而生。
彼得?德魯克作為現(xiàn)代管理學之父,他的管理思想對管理教練技術的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。德魯克強調(diào)管理者應該成為員工的教練,通過激發(fā)員工的潛能,實現(xiàn)組織的目標。本課程將結(jié)合德魯克的管理思想和現(xiàn)代管理教練技術,為學員提供一套實用的管理教練方法和工具。
第一章、德魯克管理思想與管理教練技術的融合
第二章、管理教練的角色與職責
第三章、管理教練的溝通技巧
第四章、激發(fā)員工潛能的方法
第五章、團隊管理教練
第六章、管理教練的自我修煉
第七章、案例分析與實踐演練
第八章、課程總結(jié)與展望
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