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4006-900-901

學德魯克:從管理到教練(管理教練篇)【新增】

參加對象:企業(yè)各級管理人員:包括高層領導、中層管理者和基層主管等
培訓價格:5800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月18~19日 深圳
  • 2025年12月19~20日 深圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。員工的需求更加多樣化,他們渴望在工作中獲得更多的自主空間和發(fā)展機會。同時,企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力,以適應市場的變化。在這種情況下,管理教練技術應運而生。

彼得?德魯克作為現(xiàn)代管理學之父,他的管理思想對管理教練技術的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。德魯克強調(diào)管理者應該成為員工的教練,通過激發(fā)員工的潛能,實現(xiàn)組織的目標。本課程將結(jié)合德魯克的管理思想和現(xiàn)代管理教練技術,為學員提供一套實用的管理教練方法和工具。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深入理解德魯克的管理思想與管理教練技術的融合,掌握全新的管理理念和方法。

  2. 學會運用管理教練技術進行有效的溝通和反饋,提升與員工的互動質(zhì)量。

  3. 掌握激發(fā)員工潛能的方法和技巧,幫助員工實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。

  4. 提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,打造高績效團隊。

  5. 增強自身的領導能力和影響力,成為更優(yōu)秀的管理者和領導者。

  6. 通過案例分析和實踐演練,提高管理教練技術的實際應用能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章、德魯克管理思想與管理教練技術的融合

  • 德魯克的管理思想核心要點回顧

  • 管理教練技術的起源與發(fā)展

  • 德魯克管理思想對管理教練技術的啟示


第二章、管理教練的角色與職責

  • 管理教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別

  • 管理教練的核心角色和職責

  • 如何在組織中樹立管理教練的形象


第三章、管理教練的溝通技巧

  • 積極傾聽的技巧與方法

  • 有力提問的策略與技巧

  • 反饋的藝術與技巧


第四章、激發(fā)員工潛能的方法

  • 目標設定與愿景激勵

  • 優(yōu)勢識別與發(fā)揮

  • 挑戰(zhàn)與支持的平衡


第五章、團隊管理教練

  • 團隊建設與發(fā)展的教練方法

  • 團隊沖突解決與協(xié)作促進


第六章、管理教練的自我修煉

  • 自我認知與反思

  • 情緒管理與壓力應對

  • 持續(xù)學習與成長


第七章、案例分析與實踐演練

  • 實際案例分析與討論

  • 小組模擬演練與反饋

  • 個人實踐計劃制定與分享


第八章、課程總結(jié)與展望

  • 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

  • 管理教練技術在未來管理中的應用展望

  • 對學員的持續(xù)學習與實踐建議。

講師介紹  LECTURER

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