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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
工程與項目采購全生命周期管理及實戰(zhàn)綜合能力提升
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年06月26~27日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
您是否在工程與項目采購中遇到了以下問題?
(1) 流程不規(guī)范，責任劃分不清晰
采購過程不透明
采購過程存在諸多斷點，無法對采購過程進行實時追蹤和監(jiān)控
采購流程不完善，對不同類別的品類，例如: 固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失
采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如: 無法進行及時有效的物流跟蹤、預算管理、到貨管理和供應商評價等
(2) 效率低、周期長
采購計劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請不能得到及時響應。流程和表單靠線下流轉采購單據(jù)人工處理，事務性，重復性工作多
采購品類繁雜，采購需求沒有統(tǒng)一標準
線下人工對賬，工作量巨大且錯誤率高
需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復溝通，確認時間長
審批時間很長
缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐，無法有效推行協(xié)議化采購和整合供應商資源，形成規(guī)模化采購
原有采購系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購視角搭建，缺乏項目采購及合同管理能力
缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，無法降低整體成本，影響效率
原有采購團隊不熟悉項目采購，耗費大量人力成本且效率低
(3) 價格合理性判斷困難，客戶滿意度低
對“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力
缺乏歷史數(shù)據(jù)等，比價不全面
缺乏市場價格等信息，難以支撐有效的價格分析
本次分享以工程與項目采購流程規(guī)范化、過程可視化、結果合理化為主要目標，重點對工程與項目采購領域所涉及到的供應商入圍、項目采購戰(zhàn)略制定、項目采購流程執(zhí)行及優(yōu)化、評標規(guī)則等系統(tǒng)全面地歸納總結(歸納問題、總結經(jīng)驗、給出相應的解決方案)，通過知識講解、分享外企和上市公司在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使您設身處地的思考實踐中遇到的問題、積累解決問題的經(jīng)驗,
課程收益 PROGRAM BENEFITS
工程與項目采購的概念
項目采購品類劃分及供應商管理
項目采購執(zhí)行規(guī)劃
項目采購分包及戰(zhàn)略
項目采購組織及責任劃分
項目采購流程
項目采購包周期管理
項目采購數(shù)字化與相關問題思考
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
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技術研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
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