一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理

1.       供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

2.       新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)

3.       需求管理的要素與模式

4.       需求計(jì)劃職能的重要性

二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)

1.       預(yù)測(cè)的分類

2.       定性預(yù)測(cè)介紹：德爾菲法、主觀概率法 

3.       預(yù)測(cè)基礎(chǔ)

4.       預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定

5.       定量預(yù)測(cè)介紹

三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹

1.       定量預(yù)測(cè)模型：移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑 

2.       課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均、指數(shù)平滑 

3.       線性回歸分析

4.       課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：線性回歸分析 

5.       案例分析

四、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹（續(xù)）

1.       預(yù)測(cè)的季節(jié)性指數(shù)評(píng)估及計(jì)算方法

2.       其他高級(jí)與復(fù)雜模型介紹

3.       課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：季節(jié)性分析 

4.       案例分析

5.       預(yù)測(cè)模型的總結(jié)與要點(diǎn)

6.       不同預(yù)測(cè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景

五、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估

1.       預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹

2.       預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

3.       追蹤客戶預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)

4.       課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

六、預(yù)測(cè)制定流程

1.       如何做數(shù)據(jù)清洗

2.       基準(zhǔn)預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的結(jié)合

3.       新品預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4.       促銷預(yù)測(cè)與計(jì)劃

5.       電商渠道預(yù)測(cè)與計(jì)劃

6.       下市管理

7.       經(jīng)銷商預(yù)測(cè)與庫存管理

七、需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程

1.       DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測(cè)會(huì)議的職責(zé)

八、庫存與庫存補(bǔ)貨策略 (根據(jù)時(shí)間選定)

1.       安全庫存策略

2.       安全庫存模型與補(bǔ)貨模型

九、課程總結(jié)

肖老師  上海威才咨詢 | 專家顧問 高級(jí)講師

供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師，專注于計(jì)劃體系的知識(shí)傳授與經(jīng)驗(yàn)分享

（包括需求計(jì)劃，預(yù)測(cè)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃與排程，物料需求計(jì)劃與庫存策略）

從業(yè)背景:

薩澳-丹佛斯：供應(yīng)鏈經(jīng)理

威爾斯新材料：高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理

法可賽（中國）：供應(yīng)鏈總監(jiān)

專長(zhǎng)：

20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通從需求計(jì)劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計(jì)劃到采購策略與物料需求計(jì)劃的全計(jì)劃體系運(yùn)用， 擅長(zhǎng)庫存管理，數(shù)據(jù)分析，量化模型，EPR與計(jì)劃工具結(jié)合運(yùn)用，專長(zhǎng)企業(yè)的MRP痛點(diǎn)問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實(shí)踐和咨詢及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，ERP系統(tǒng)的支持實(shí)施與應(yīng)用。對(duì)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)選型、實(shí)施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護(hù)均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問題和難點(diǎn)，進(jìn)行深度分析診斷，提供有針對(duì)性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)架構(gòu)以需求驅(qū)動(dòng)的端到端的供應(yīng)鏈流程體系，提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進(jìn)的方案，在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用方面有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

制造業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)，汽車行業(yè)，電子高科技，消費(fèi)品，快銷時(shí)尚，原材料加工，物流運(yùn)輸行業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

薩澳丹佛斯中國供應(yīng)鏈SAP實(shí)施項(xiàng)目，S&OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程經(jīng)理，供應(yīng)商采購協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)用

威爾斯新材料：供應(yīng)鏈體系構(gòu)造，供應(yīng)鏈關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定，ERP系統(tǒng)的提升與改進(jìn)項(xiàng)目

消費(fèi)品行業(yè)的預(yù)測(cè)提升改進(jìn)及預(yù)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用項(xiàng)目

知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實(shí)施的全方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

知名電子消費(fèi)品行業(yè)的APS提升改進(jìn)與應(yīng)用項(xiàng)目

知名消費(fèi)飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實(shí)施推廣項(xiàng)目