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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
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作為管理者,您是否有以下困惑
個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?
業(yè)務(wù):如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做?在提升服務(wù)體驗或員工體驗時,雖然擁有服務(wù)意識卻不知道如何去做?
團隊:如何快速打造創(chuàng)新型團隊?
落地:創(chuàng)新想法如何落地?
合作:如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持?
課程設(shè)計
1)創(chuàng)新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點,并強調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行
2)案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學(xué)員了解全球最新創(chuàng)新動態(tài)、開闊眼界、激發(fā)靈感
課程收益
幫助管理者掌握管理創(chuàng)新的工具和方法、學(xué)會如何從組織文化的角度促進創(chuàng)新發(fā)生、落實創(chuàng)新成果。
組織收益:
【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言
【樹立“內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式
【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當場能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果
板塊 | 章節(jié) | 內(nèi)容 | 目標 | 教學(xué)方式 |
破冰熱身 | 破冰熱身 | 1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標 | 營造學(xué)習(xí)氛圍 | 游戲互動 |
初探創(chuàng)新 | “創(chuàng)新” | 創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值 | 理解創(chuàng)新的價值,達成共識 | 1.案例分析:國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事 2.案例分析:以色列及硅谷創(chuàng)新 |
組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才 | 什么是創(chuàng)新 | 培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智 | ||
什么阻礙了創(chuàng)新 | ||||
職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維 | ||||
人員管理創(chuàng)新 | 管理創(chuàng)新新思路 | 出乎意料的“去除”工具 | 掌握人員管理創(chuàng)新工具,建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力 | 1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措 |
代際管理模式創(chuàng)新 | 1.代際團隊管理的內(nèi)、外部要素分析 | |||
業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新 | 流程管理創(chuàng)新 | 管理創(chuàng)新之“重構(gòu)”工具:構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu) | 審視自身管理流程 | 1.案例分析:中小制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造 |
問題解決創(chuàng)新 | 1.斯坦福“價值流程論”,高效解決問題的流程: | 結(jié)果驅(qū)動,獲得成果 | ||
團隊文化創(chuàng)新 | 三招構(gòu)建創(chuàng)新文化 | 1. 測評:你的團隊創(chuàng)新嗎? 2. 部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析 1) 什么是創(chuàng)新的三大支柱 2) 如何構(gòu)建你的部門創(chuàng)新文化 3) 繞開創(chuàng)新文化建立的4個坑 3. 案例分析 實踐操作:輸出創(chuàng)新計劃 | 快速建立部門創(chuàng)新格局和框架 | 案例分析:微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制度支持 |
部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程 | 1. 知識講授:組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟 通過8步驟,幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動員創(chuàng)新旁觀者和支持者,共同幫助將創(chuàng)新項目落地 | 科學(xué)分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策 | 集體共創(chuàng)、方案制定 | |
創(chuàng)新方案的溝通和宣傳 | 1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持? 2.學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式,構(gòu)建邏輯嚴密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略 3.實踐練習(xí):制定你的溝通宣傳方案 | 獲得組織支持和資源傾斜 | 1.經(jīng)典案例分析 | |
回顧和反思 | 回顧和反思 | 用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容 | 夯實所學(xué) | 互動游戲 |
鄢茹郡老師 | 上海威才咨詢 中英雙語講師
以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)
設(shè)計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學(xué)價值創(chuàng)新認證講師
中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師
上海市團委特聘“夢創(chuàng)導(dǎo)師”
中央財經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘講師
英國卡迪夫大學(xué)MBA、法律學(xué)士
工作經(jīng)驗:
14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗,擔任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團培訓(xùn)經(jīng)理等職位。
期間曾擔任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司(SIT)咨詢總監(jiān)及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓(xùn)及認證,是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓(xùn)-創(chuàng)新咨詢項目歷練-講師認證“的國內(nèi)專業(yè)引導(dǎo)師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創(chuàng)新的敏銳洞察。
對戰(zhàn)略創(chuàng)新架構(gòu)搭建、問題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程:
《創(chuàng)新方程式》——創(chuàng)新工具及問題解決、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新(戰(zhàn)略部)、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新(研發(fā)部門)、創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新(市場營銷、銷售部門)、創(chuàng)新破局與落地——運營創(chuàng)新(運營、生產(chǎn)部門)
授課特色:
【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應(yīng)用,獲得創(chuàng)新成果
【客制化】:設(shè)計嚴謹,高邏輯性,貼近客戶需求及學(xué)員痛點
【前沿案例】:結(jié)合國內(nèi)與國際最新創(chuàng)新案例,深入精辟剖析,引發(fā)學(xué)員思考力
【實用行和落地性】:課堂上當場獲得創(chuàng)新結(jié)果;課后“創(chuàng)新應(yīng)用工具包”,幫助學(xué)員更好在工作中應(yīng)用所學(xué),提高客戶“人才培訓(xùn)投資回報率”(ROTI)以及學(xué)員課后改變“行為”,繼而改變“結(jié)果”
【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學(xué)形式豐富多元
合作項目及成果節(jié)選:
1.管理者創(chuàng)新能力提升及管理創(chuàng)新
【項目名稱】海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升
【授課對象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國高管團隊的創(chuàng)新培訓(xùn)(英文授課)
【培訓(xùn)需求】幫助管理層建立創(chuàng)新思維方式、掌握領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方法、建立培養(yǎng)公司創(chuàng)新氛圍的機制
【培訓(xùn)成果】開拓管理層創(chuàng)新思維、在痛點問題上獲得創(chuàng)新方案、并梳理創(chuàng)新項目的管理流程。針對跨部門的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法、管理層更好的融合問題等進行創(chuàng)新。
2.營銷創(chuàng)新、運營創(chuàng)新
1)【項目名稱】卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新》
【授課對象】2018年9月針對卡西歐商品企劃項目組的創(chuàng)新培訓(xùn)
【培訓(xùn)需求】希望對四季度營銷方案、以及G-SHOCK旗艦店的設(shè)計方案開展創(chuàng)新嘗試
【培訓(xùn)成果】針對產(chǎn)品創(chuàng)新、新品推廣方案、門店陳列、運營等話題產(chǎn)生超過20個創(chuàng)新想法。這20個想法最終被全方位運用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店(淮海中路店)中,幫助更好的吸引客戶、鏈接粉絲。(圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型)
2)【項目名稱】某胃藥品牌的市場營銷創(chuàng)新
【培訓(xùn)需求】學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、尋求新的營銷方案
【培訓(xùn)成果】產(chǎn)生多個營銷創(chuàng)新想法和方案,其中一個方案得到公司內(nèi)部的大力支持和落地,成為該周期內(nèi)的一個重要營銷活動。該方案最終使得胃藥品牌在活動期間總曝光超5.5億次,在上海益豐大藥房的銷售增長20.38%
3.產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新
【項目名稱】英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓(xùn)
【授課對象】英特爾各部門。2019年3月在與英特爾上海研發(fā)中心開展《創(chuàng)新方程式》2天培訓(xùn)后,獲得4次追加采購;2019-2020共在上海、北京英特爾共交付5場。
【培訓(xùn)需求】學(xué)員已經(jīng)了解創(chuàng)新的重要性,希望了解具體創(chuàng)新方法和工具,同時希望在培訓(xùn)現(xiàn)場有一定成果產(chǎn)出。
【培訓(xùn)成果】學(xué)員以“Flex”作為主題,產(chǎn)生創(chuàng)新產(chǎn)品Flex watch、Flex drink,創(chuàng)新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個后續(xù)可執(zhí)行的創(chuàng)新方案。
其中Flex TB和Flex drink在培訓(xùn)結(jié)束后立即在部門內(nèi)開展使用。
4.研發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新
【項目名稱】海爾集團創(chuàng)新賦能工作坊
【授課對象】2016年-2019年,針對海爾集團研發(fā)小微、用戶小微、HOPE平臺等的培訓(xùn)
【培訓(xùn)需求】解決在冰箱創(chuàng)新、空調(diào)安裝流程等環(huán)節(jié)上的問題。
【培訓(xùn)成果】產(chǎn)生三門冰箱的新想法40個;解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問題,使得該產(chǎn)品最終獲得銷往日本和韓國的資格,并獲得訂單;產(chǎn)生關(guān)于空調(diào)的安裝的新想法并得以應(yīng)用;產(chǎn)出超過30個IP專利技術(shù)。
5.運營創(chuàng)新-降低成本工作坊
【項目名稱】億滋集團蘇州工廠運營創(chuàng)新工作坊
【授課對象】億滋集團研發(fā)&生產(chǎn)
【培訓(xùn)需求】生產(chǎn)&運營創(chuàng)新,降低包裝成本
【培訓(xùn)成果】針對產(chǎn)品外包裝進行創(chuàng)新,產(chǎn)出創(chuàng)新想法45個,初步預(yù)估可節(jié)約240萬元
6.創(chuàng)新人才體系建設(shè)
【項目名稱】福特集團創(chuàng)新人才體系建設(shè)
【授課對象】福特集團
【培訓(xùn)需求】培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新教練
【培訓(xùn)成果】協(xié)助搭建福特集團創(chuàng)新人才梯隊、培養(yǎng)了一批創(chuàng)新教練,并對各階層開展創(chuàng)新培訓(xùn)
服務(wù)客戶:
服務(wù)過國企、外企、民營企業(yè)、政府機構(gòu)等各類型企業(yè),包含以下行業(yè):
互聯(lián)網(wǎng)及高新行業(yè):華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業(yè):Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年
食品飲料:可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團
銀行金融:招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、復(fù)星集團、Payoneer
地產(chǎn):萬科、綠地、金茂
醫(yī)療:美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強生
汽車:福特、騰勢
制造業(yè):丹弗斯、福祿克、艾默生
能源:中石油、中石化、中化
家電:TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流:百世匯通、韻達快遞
高校及教育機構(gòu):華東理工大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、交大附中、美聯(lián)英語
政府機構(gòu):中國科技部、上海市團委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院、上海市師資培訓(xùn)中心
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網(wǎng)站】fpart.cn
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