通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：
系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑
學習如何開展一個物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目
基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能
思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)
拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡(luò)流特性了解

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實戰(zhàn)  第一天
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
物流網(wǎng)絡(luò)的評估指標
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出
物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討論
物流網(wǎng)絡(luò)研究內(nèi)容
選址策略
庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）
運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務(wù)分配）
物流資源匹配/管理
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)
案例示范：A公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的范圍界定
物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究方法
定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）
定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）
假定與聚類分析
迭代分析
軟件仿真與模擬
A公司物流網(wǎng)絡(luò)及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的技能需求
全面的物流知識
數(shù)據(jù)處理與分析能力
建模分析能力
項目管理能力
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 第二天
物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目實施介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目管理
規(guī)劃實施進程介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線
項目啟動
目標梳理界定
進程與任務(wù)計劃
團隊與資源準備
數(shù)據(jù)收集、處理
現(xiàn)狀分析
物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
實物流分析
物流需求分析
物流供給分析
基準模型創(chuàng)建
優(yōu)化方向探討
方案規(guī)劃
優(yōu)化方向可行性評估
優(yōu)化方案設(shè)計
優(yōu)化方案評估
優(yōu)化方案定型
項目交付
項目報告（時間、團隊、目標、產(chǎn)出等）
優(yōu)化方案說明（預(yù)期目標、實施條件、實施計劃）
項目回顧計劃/建議

趙老師  | 上海威才咨詢 資深咨詢服務(wù)經(jīng)理
專注于物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關(guān)工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應(yīng)鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經(jīng)驗。
在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目的基礎(chǔ)上，主導建立了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標準的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，在物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構(gòu)等不同緯度設(shè)計切實可行的物流網(wǎng)絡(luò)運作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。
趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應(yīng)鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關(guān)工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經(jīng)理，主導開發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)工作。