一、采購(gòu)供應(yīng)管理概述

1.      供應(yīng)管理的任務(wù)范圍、職能構(gòu)成及其與供應(yīng)鏈管理的差異

2.      從采購(gòu)訂單到支付對(duì)賬的完整交付過程

3.      庫存控制和訂單交付過程的關(guān)系

4.      實(shí)施供應(yīng)管理的3個(gè)維度和5大內(nèi)容

5.      優(yōu)秀的供應(yīng)管理企業(yè)和案例

二、從需求預(yù)測(cè)到采購(gòu)計(jì)劃

1.      供應(yīng)鏈計(jì)劃體系：生產(chǎn)型、貿(mào)易型和混合型供應(yīng)鏈的計(jì)劃種類

2.      從需求預(yù)測(cè)到需求計(jì)劃的5個(gè)步驟

3.      從需求計(jì)劃到主生產(chǎn)/發(fā)貨計(jì)劃的過程

4.      主計(jì)劃的下級(jí)分解計(jì)劃：物料需求計(jì)劃、物流調(diào)度計(jì)劃、倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等

5.      物料需求計(jì)劃（MRP）和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系與差異

6.      柔性供應(yīng)鏈的計(jì)劃特點(diǎn)

7.      良好計(jì)劃體系的必備要素及其實(shí)現(xiàn)的路徑：戰(zhàn)略角色、組織架構(gòu)、流程方法、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

三、采購(gòu)計(jì)劃

1.      構(gòu)成采購(gòu)計(jì)劃的2個(gè)業(yè)務(wù)條線：需求預(yù)測(cè)和銷售訂單

2.      根據(jù)主計(jì)劃制定成品/物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯和數(shù)據(jù)來源

3.      根據(jù)成品/物料需求制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素

4.      風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)和常規(guī)采購(gòu)計(jì)劃在流程和管理要點(diǎn)上的差異

5.      采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、監(jiān)控、變更和關(guān)閉

6.      制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)人員的技能要求

四、采購(gòu)訂單

1.      根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)訂單的過程：采購(gòu)5個(gè)R的確定過程

2.      采購(gòu)訂單的審批權(quán)限層級(jí)及其管理目的

3.      采購(gòu)訂單的下達(dá)、反饋、跟進(jìn)、變更與關(guān)閉

4.      采購(gòu)訂單的對(duì)賬與支付流程

5.      項(xiàng)目型采購(gòu)的訂單管理

6.      重復(fù)性采購(gòu)的訂單模式：多張訂單 vs.單張訂單

7.      實(shí)現(xiàn)批次管理的要求和實(shí)施辦法

五、降低交付風(fēng)險(xiǎn)和交付異常后的處理方式

1.      供應(yīng)商產(chǎn)能管理：

a)      產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理

b)     產(chǎn)能模擬和評(píng)估

c)      產(chǎn)能冗余和短缺的處理方式

2.      物料短缺的處理方式：

a)      避免和緩解產(chǎn)品/物料短缺狀況的4條路徑：預(yù)測(cè)、交期、安全庫存和標(biāo)準(zhǔn)化

b)     形成產(chǎn)品/物料短缺后的應(yīng)急思路

c)      產(chǎn)品/物料缺口的分配原則和方式

3.      到貨質(zhì)量異常的處理方法：退貨、揀選、現(xiàn)場(chǎng)返修和讓步接收的操作方式

4.      物流異常的處理方法

5.      供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求及其管理辦法

六、庫存控制

1.      庫存控制和倉儲(chǔ)管理的聯(lián)系和差異

2.      庫存控制和保障供應(yīng)的關(guān)系：矛盾還是統(tǒng)一？

3.      庫存控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

4.      庫存控制的操作環(huán)境要求

5.      以正確的產(chǎn)品/物料分類為基礎(chǔ)的庫存政策

6.      產(chǎn)品/物料標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化對(duì)庫存控制的根本價(jià)值

7.      庫存控制的操作模式和具體實(shí)施方法

a)      訂貨點(diǎn)采購(gòu)

b)     VMI+寄售模式

c)      CPFR協(xié)同模式

8.      產(chǎn)品退市階段的庫存控制

七、供應(yīng)商交付績(jī)效的改善和能力提升

1.      交付能力的評(píng)估和審核：尋源階段和訂單階段的管理要點(diǎn)

2.      交付績(jī)效的常見考核指標(biāo)及配套的獎(jiǎng)懲措施

3.      回顧績(jī)效和識(shí)別改善的方法

4.      賦能供應(yīng)商提升交付能力的方法和實(shí)施要求

5.      淘汰不合格供應(yīng)商的流程和注意要點(diǎn)

八、數(shù)據(jù)和IT系統(tǒng)

1.      交付過程中的常見匯報(bào)內(nèi)容和常用報(bào)表

2.      采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的種類和治理要求：物料、供應(yīng)商和庫存主數(shù)據(jù)

3.      采購(gòu)相關(guān)的IT系統(tǒng)種類、功能及彼此間的聯(lián)系：MRP、SRM、WMS、APS和CRM等

4.      采購(gòu)人員在采購(gòu)IT系統(tǒng)建設(shè)中的角色、任務(wù)和必備的技能

九、未來發(fā)展趨勢(shì)

1.      采購(gòu)職能角色的轉(zhuǎn)換和升級(jí)

2.      當(dāng)前的不足和缺陷

3.      未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

4.      采購(gòu)人員在供應(yīng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)要求

夏先生 Mr.Teddy Xia | 上海威才咨詢 首席講師

專業(yè)背景：

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書

ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。

主講課程：

《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制》