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五大工具的整合應(yīng)用

參加對象：

培訓(xùn)價格：6000/人（含：教材、午餐、茶點、稅費(fèi)）

培訓(xùn)時長：5天

授課形式：公開課

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2024年11月19~23日上海
2024年12月03~07日合肥

課程背景 COURSE BACKGROUND

課程大綱 COURSE OUTLINE

新版FMEA失效模式與影響分析
主題/目標(biāo)		講?師	學(xué)?員
課程導(dǎo)入		問題提出與FMEA小組組建	自我介紹/分組
		培訓(xùn)目標(biāo)及要求
新版FMEA概述	FMEA起源	FMEA哲學(xué)	提問及回答老師問題
		FMEA起源及推廣
	FMEA類型	FMEA基本格式及其變化
		產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險管理-DFMEA簡介
		生產(chǎn)過程風(fēng)險管理-PFMEA簡介
		其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA
	新版FMEA主要變化	變化的原因及進(jìn)展
		新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對
		新版FMEA主要變化點概述
	FMEA應(yīng)用	新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
		新版FMEA應(yīng)用流程
		新版FMEA成功法則
以下將用七步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA邏輯關(guān)系及實操要點并全程演練
Step 1- 策劃和準(zhǔn)備	定義范圍	定義范圍	提問及回答老師問題
		FMEA團(tuán)隊組建、分工與表頭填寫
		內(nèi)外部常見缺陷歸類
Step ? 2- 結(jié)構(gòu)分析	結(jié)構(gòu)分析	產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析
		結(jié)構(gòu)分析常用方法-P圖，框圖，方塊圖
		產(chǎn)品/過程特性矩陣分析
		案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析
Step 3-功能分析	功能分析	功能分析常用方法及演練
Step4：失效分析	失效模式分析	失效模式定義
		失效模式討論
	失效后果分析	產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險	提問及回答老師問題
		產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險
	失效起因分析	失效起因分析方法與深度
		小組討論-?失效起因（產(chǎn)品/過程）
	現(xiàn)行預(yù)防方法	什么是預(yù)防	提問及回答老師問題
		常見的問題預(yù)防方式
		小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之預(yù)防方法
	現(xiàn)行探測方式	什么是探測	提問及回答老師問題
		常見的問題探測方式
		小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之探測方法
Step5：風(fēng)險評估	嚴(yán)重度(S)評估	AIAG/VDA第一版所推薦之嚴(yán)重度評分表	提問及回答老師問題
		小組練習(xí):嚴(yán)重度評價
		延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)	提問及回答老師問題
	頻度(O)評估	AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表
		小組練習(xí):頻度評價
	探測度(D)評價	AIAG/VDA第一版推薦探測度評分表之深度解析	提問及回答老師問題
		小組練習(xí):探測度評價（DFMEA/PFMEA）
Step6：優(yōu)化改進(jìn)	確定改進(jìn)順序	如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險等級（H,M,L）	提問及回答老師問題

講師介紹 LECTURER

劉老師??上海威才咨詢???資深顧問（行業(yè)經(jīng)驗：20年）

國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；

后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

1. QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q

3. Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具

擅長領(lǐng)域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:

電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

培訓(xùn)方針：“培訓(xùn)是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”

課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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